در کتاب تصمیم‌گیری: راه حل های تخصصی برای چالش های روزمره ترجمۀ حسن هوشنگی رهنمودهایی برای ارزیابی کل رویکرد تصمیم‌گیری خود خواهید یافت طوری که با کسب تجربه در تصمیم‌گیری‌های کسب و کار می‌توانید بر استحکام آن پیوسته بیافزایید.

در دنیای کسب و کار امروز پیوسته بر سهم فرآیند تصمیم‌گیری افزوده می‌شود. برای اتخاذ هوشمندانه‌ترین تصمیم‌ها ضروری است فرآیند را از شکل رمزآلود خود خارج کرده و آن را علمی‌تر کنید. درک هشت گام در اتخاذ تصمیم اثربخش می‌تواند سودمند باشد. کتاب تصمیم‌گیری (Making Decisions) هشت گام را به تفصیل ارائه می‌کند.

به آخرین تصمیم حیاتی که در کار با آن مواجه شدید بیاندیشید. انتخاب‌های بسیاری پیش روی شما بود و با همه این‌ها احتمالا بهترین راه حل روشن هم نبوده است. بده و بستان‌هایی باید صورت می‌گرفت. علاوه بر آن می‌دانستید راهی که انتخاب می‌کنید تاثیر جدی بر شرکت شما و کارکنانش خواهد داشت. به هنگام گرفتن آن تصمیم چه احساسی داشتید؟ پس از آن چه؟ آیا انتخاب شما خوب بوده است؟

دیوید آ. گاروین استاد مدیریت کسب و کار در مدرسه بازرگانی‌ هاروارد است و در رهبری و مدیریت کلان تخصص دارد. وی بیش از 25 سال است که به مطالعه و تدریس اصول یادگیری سازمانی، کسب و کار و فرآیندهای مدیریت و طراحی و رهبری سازمان‌های بزرگ و پیچیده مشغول است. وی در نگارش نه کتاب از جمله مدیریت کلان: فرآیندها و اقدام، یادگیری در عمل، آموزش قضاوت و مدیریت کیفیت و نیز سی مقاله و هشت مجموعه ویدیویی در نقش نگارنده اصلی یا یکی از نگارندگان بوده است. وی تا به حال سه بار جایزه مکینزی را تصاحب کرده است که سالانه به بهترین مقالات ماهنامه ‌هاروارد بیزینس ری‌ویو اعطا می‌شود.

مجموعه کتاب‌های "مشاور همراه" راه‌حل‌های فوری را برای چالش‌های شغلی مشترکی ارائه می‌کنند که مدیران روزانه با آن‌ها مواجه هستند. هر یک از کتاب‌های این مجموعه، شامل راهکارهای کارآمد، خودآزمایی‌ها و مثال‌های عینی است که برای کمک به شناسایی نقاط ضعف و قوت و تقویت مهارت‌های کلیدی لازم هستند. شما اگر پشت میز کارتان نشسته باشید، در جلسه یا در سفر باشید، این کتاب‌های مشاوره همراه شما را قادر می‌سازند تا نیازهای کاری روزمره را با شجاعت، هوش و کارایی بیشتری برطرف کنید.

فهرست مطالب
پیام مشاور همراه: ارزش اتخاذ تصمیم‌های هوشمندانه در کسب و کار
تصمیم‌گیری: مبانی
تصمیم‌گیری چیست؟
تصمیم‌گیری یک فرآیند گروهی
هشت گام تصمیم‌گیری
گام اول: مقدمه چینی
تعیین افراد دست اندرکار در تصمیم‌گیری
برگزینی رویکرد تصمیم‌گیری
ایجاد حال و هوای مناسب
گام دوم شناسایی موانع
پیش‌بینی جانبداری‌های‌شناختی
مدیریت پویایی گروه
گام سوم چارچوب بندی موضوع در دست
تمیزدادن نشانه‌ها از علل ریشه‌ای
انجام تحلیل علت ریشه‌ای
برشماری اهداف تصمیم‌گیری
گام چهارم یافتن گزینه‌ها
توفان فکری
ترغیب به گفتگوی ثمربخش
صداقت در اجرای فرآیند
گام پنجم ارزشیابی گزینه‌ها
وزن‌بندی گستره‌ای از متغیر‌ها
استفاده از ماتریس اولویت‌بندی
تحلیل بده بستان‌ها
استفاده از درخت تصمیم‌گیری
گام ششم تصمیم‌گیری
رسیدن به نتیجه نهایی
پایانی بر دوراندیشی
گام هفتم: فرارسانی تصمیم
اتخاذ رویکرد درست
درستی محتوای پیام شما
گام هشتم به کار بستن تصمیم
واگذاری کار‌ها، تخصیص منابع
پایش و پیگیری
انجام تصحیحات لازم
ارزیابی فرآیند تصمیم‌گیری
درک پنج ویژگی تصمیم‌گیری اثربخش
اتخاذ تصمیم‌های اخلاقی
نکته‌ها و ابزار‌ها
ابزار‌ها برای تصمیم‌گیری
خودآزمایی
پاسخ به پرسش‌های خودآزمایی
برای یادگیری بیشتر
منابع به کار رفته در تدوین کتاب