در کتاب سرپرستی کارگاه، مطالبی که عیناً سرپرستان کارگاه‌ها با آن روبرو می‌شوند، عنوان گردیده و نکات اجرایی و بایدها و نبایدها توسط شهرام انصاری و امید خداداد فر آورده شده، تا مسئولین مربوطه ساختمان‌های با دوام و با کیفیت بالاتری را بسازند و نتیجتاً، عمر مفید ساختمان‌های ساخته شده در کشورمان افزوده گردد.

از آنجایی که به هر طرف که نگاه می‌کنیم، یک کارگاه ساختمانی می‌بینیم و به طور شبانه روز با مقوله ساخت و ساز در ارتباط هستیم؛ لزوم شناخت وظایف یک سرپرست کارگاه بیشتر حس می‌گردد. در این امر عده زیادی مشغول به فعالیت هستند که در این زمینه به صورت آکادمیک یا علمی آموزش ندیده‌اند و صرفاً براساس تجربیات خود و دیگران کارگاه‌های خود را اداره می‌کنند.

در بخشی از کتاب سرپرستی کارگاه می‌خوانیم:

پس از توافق اولیه که در نهایت منجر به عقد قرارداد می‌شود اولین کار تحویل زمین پروژه است. این مرحله از کار با حضور کارفرما و ناظر پروژه صورت می‌گیرد که دارای اهمیت خاصی است، لذا توجه شما را به نکات مهمی که در زیر آمده است جلب می‌کنیم:

1- زمین پروژه نباید دارای معارض باشد و تعیین تکلیف معارضین به عهده کارفرماست.
2- ساختمان و تأسیسات مربوط به سایر سازمان‌ها نباید در محدوده کاری پروژه باشد و روشن کردن وضعیت این تأسیسات جزو وظایف کارفرماست.
3- تحویل زمین نباید در قبال اخذ وجه و یا مبلغی باشد. این مرحله بایستی به طور رایگان در اختیار پیمانکار قرار گیرد.
4- حدود اَربعه (شمال، جنوب، شرق، غرب) محل اجرا پروژه دقیقاً مشخص گردد.
5- کلیه مراحل تحویل و مشخصات آن به صورت کتبی صورت‌ جلسه گردد.
6- وضعیت آب، برق، گاز، تلفن و فاضلاب محل اجرا پروژه مشخص شود.
7- در صورت دور افتاده بودن محل اجرا پروژه، وضعیت راه‌های دسترسی به محل پروژه مشخص و صورت‌ جلسه گردد.
8- وجود محدودیت‌های خاص، علی‌الخصوص در پروژه‌های شهری مانند رفت و آمد و یا محدودیت‌های ترافیکی را لحاظ کنید.
9- مشکلاتی را که پروژه‌های هم‌ جوار و یا ساختمان‌های مجاور با پروژه ممکن است ایجاد کنند را از یاد نبرید.
10- در سطح شهرها علی‌الخصوص در مناطقی که معبر تنگ دارند و تردد وسایل در آن‌ها سخت و حتی غیر ممکن است شکل و ترتیب اجرای کار کاملاً با شرایطی که عبور و مرور وسایل نقلیه به راحتی صورت می‌گیرد متفاوت است این هم مطلبی است که نباید از نظر دور بماند.

در نهایت هرگونه مسئله و مشکلی که در مورد تحویل زمین وجود دارد باید مدنظر قرار گیرد، چرا که زمان تحویل زمین، زمان شروع اجرا پروژه محسوب می‌شود. در زمان تحویل زمین بایستی کلیه نقاط ارتفاعی (نشانه مبدأ) را به دقت تحویل بگیرد و جهت حفظ و مراقبت کامل از آن‌ها تا پایان پروژه‌ ترتیبی اتخاذ کنید.

فهرست مطالب

مقدمه
اصول اولیه
اصل اول: همه به شما اطلاعات ‌غلط می‌دهند مگر خلاف آن ثابت شود
اصل دوم: اگر کاری را بلد نیستید از تمامی روش ها برای یادگیری آن کمک بگیرید.
اصل سوم: کار با حرفه‌ای‌ها
اصل چهارم: پروژه‌ها پیچیده اند ولی از اجزاءِ ساده تشکیل می‌شوند.
ارزیابی کارفرما
ارزیابی نظارت
ارزیابی پروژه
ارزیابی سرپرست کارگاه
ارزیابی پیمانکار
تحویل زمین
تسطیح زمین
نقشه‌خوانی
تجهیز کارگاه
برنامه‌ریزی کارگاهی
کنترل پروژه
حراست و نگهبانی
موارد شخصی
کنترل‌های اجرایی
تصمیم‌گیری
تونل کنترل
نیروی انسانی
بخشی از هزینه‌های جانبی پرسنل
معاملات
گزارشات
مدیریت ماشین آلات و تجهیزات
تدارکات
برآوردها
مدیریت مالی و حسابداری کارگاه
مدیریت اداری و منابع انسانی
مدیریت ارتباطات کارگاه
مدیریت اسناد
بحران در کارگاه
قراردادها
مستندسازی
دفتر فنی پروژه
کنترل مصالح
کنترل اجرا
زونکن کارگاهی