لحظه‌ای به افرادی بیاندیشید که تحت مدیریت مستقیم شما هستند. تصور کنید تک تک آنان با حداکثر توان بالقوه خود کار می‌کنند، پیوسته مهارت‌های جدید را کسب کرده و رشد می‌دهند و در تیم و سازمان شما همواره ارزش بالایی دارند. این یک چشم‌انداز الهام بخش است، چنین نیست؟ با توسعه کارکنانتان می‌توانید این چشم‌انداز را واقعیت بخشید.

توسعه کارکنان فرآیندی است که هدفش کمک به رشد حرفه‌ای کارکنان تحت امر مستقیم شماست به نحوی که ارزش‌هایی هرچه بیشتر برای سازمان شما ایجاد کنند. مدیری که در توسعه کارکنانش نگاهی تعالی مدار دارد منبعی ارزشمند برای شرکت است.

در این کتاب راهنما انبوهی از پندها را خواهید یافت که در توسعه کارکنان به کارتان می‌آید از جمله چگونگی پی بردن به تفاوت‌های بین کارکنان تحت امر برحسب عملکرد و توانمندی آنان، چگونگی انطباق راهبردهای توسعه‌ای شما با قابلیت‌ها و نیازهای منحصر به فرد هر یک از آنان و چگونگی هدایت گفتگوهای توسعه‌ای با کارکنانتان.

توسعه کارکنان نیازمند صرف وقت و انرژی است. اما این هزینه ارزش رسیدن به تیمی کارآمد و وفادار را دارد.

فهرست مطالب
پیام مشاور: چرا باید کارکنان‌ را توسعه دهید؟
توسعه کارکنان: مبانی
فصل اول توسعه کارکنان در حوزه کسب و کار
ارایه تصویری جامع از چگونگی توسعه کارکنان، به سازمان شما و چگونگی عملکرد فرآیند کمک می‌کند.
سازمان شما چگونه منتفع می‌شود
مقایسه رهیافت‌های قدیم و جدید در توسعه
فصل دوم نقش شما
چراغ راه برای شما در چگونگی ایفای این نقش حیاتی
چرا برخی مدیران از توسعه کارکنان غفلت می‌کنند
پیامد این غفلت چیست؟
چگونه می‌توانید این نقش را ایفا کنید
فصل سوم انطباق راهبردهای توسعه با کارکنان
تاکتیکهای انطباق طرحهای توسعه با نیازهای منحصر به فرد کارکنان
اهمیت توجه به تفاوت‌های کارکنان
راههای تمایز بین کارکنان
فصل چهارم استفاده از جدول عملکرد و توانمندی
نکاتی در استفاده از یک ابزار قدرتمند توسعه
ارزیابی عملکرد یک کارمند
ارزیابی توانمندی یک کارمند
جانمایی کارمند در جدول
استفاده از جدول برای تعیین گامهای بعدی
فصل پنجم حفظ انگیزه در کارکنان ممتاز
ایده‌هایی برای اطمینان از حفظ تحرک در بهترین کارکنان
مقایسه محرکهای بیرونی و درونی
شناختن این که چه عواملی محرک بهترین کارکنان شماست
تامین چالشهای مناسب
تامین مربی کارآموز برای استعدادهای ممتاز
فصل ششم کارکنان شایسته رشد و ارتقا
پیشنهادهایی برای رسانیدن کارکنان شایسته به ترازهای جدید موفقیت
درک و تقدیر از ستون فقرات شرکت
توسعه کارکنان خوب
همیشه دید مثبت داشته باشید
فصل هفتم برخورد با کارکنان ضعیف
با کارکنان ضعیف چه کنیم
محاسبه نسبت بازده مدیریت
شناسایی کارکنان رده پ
اصلاح یا اخراج کارکنان ضعیف
تصمیم‌گیری در مورد اخراج
فصل هشتم گفتگو با کارکنان در مورد توسعه مسیر شغلی
ایده‌هایی برای گفتگو در مورد گامهای بعدی مسیر شغلی یک کارمند
آمادگی برای گفتگو
اعتمادسازی
هدایت گفتگو
تعریف یک طرح توسعه
نکته‌ها و ابزارها
فصل نهم ابزارهای توسعه کارکنان
کاربرگه‌‌هایی که می‌توانید از آنها برای آشنایی با جدول عملکرد و توانمندی، آمادگی برای یک گفتگوی توسعه‌ای و ایجاد طرح توسعه برای یک کارمند استفاده کنید.
خودآزمایی
یک بازبینی سودمند از مفاهیم ارایه شده در این کتاب راهنما، پیش و پس از مطالعه این کتاب راهنما آن را انجام دهید تا ببینید چقدر آموخته اید.
پاسخ به سئوالات آزمون
منابع برای مطالعه بیشتر
عناوین مقالات و کتاب‌ها برای مطالعه عمیق تر این موضوع
مقالات
کتابها