مانموهان جوشی در کتاب مدیریت منابع انسانی، نکات و روش‌هایی کاربردی برای اداره‌ی بهتر کارکنان و دستیابی به موفقیت‌ بیشتر در سازمان ارائه می‌کند.

نمی‌توان به هیچ وجه این واقعیت را انکار کرد که منابع انسانی مهم‌ترین دارایی یک سازمان است و مدیریت اثربخش آن‌ها کلید موفقیت سازمان می‌باشد. مدیریت منابع انسانی و اداره کارکنان، اصطلاحی نسبتاً جدید است که با پیمودن مسیر تعالی طی سال‌های اخیر، خود را به عنوان یکی از مهم‌ترین، تأثیرگذارترین و پیچیده‌ترین رشته‌های مدیریت مطرح نمود.

مدیریت منابع انسانی (Human resource management) عبارت است از، شناسایی اهمیت نیروی کار سازمان به عنوان یک عضو حیاتی در کسب اهداف سازمانی و استفاده چندگانه در فعالیت‌ها و کارکردهای منابع انسانی به گونه‌ای که به طور مؤثر و منصفانه، منافع فردی کارکنان، سازمان و جامعه در آن رعایت گردد.

اکثر کتاب‌های مدیریت منابع انسانی در مقیاس سازمان‌ها و شرکت‌های بزرگ ارائه شده است و کمتر می‌توان از مطالب آن در کسب و کارهای کوچک سود برد اما نوع بیان اطلاعات و دستورالعمل‌های مانموهان جوشی (Manmohan Joshi) در این اثر قابل انعطاف است و مقیاس‌های مختلف کسب و کار را پوشش می‌دهد.

در بخشی از کتاب مدیریت منابع انسانی می‌خوانیم:

برابری در محل کار بدین معنی است که رفتار منصفانه برای هر فرد وجود دارد. هر کس باید دسترسی برابر به فرصت‌های شغلی، ارتقاء و سایر منافع داشته باشد. همچنین بدان معنی است که باید یک سیستم پرداخت برابر برای کار مشابه در سازمان وجود داشته باشد.

تبعیض بر اساس جنسیت، نژاد، دین یا ناتوانی جسمی نباید وجود داشته باشد. امروزه تعداد زیادی از سازمان‌ها سیاست‌هایی راجع به تبعیض در زمینه‌های ذکر شده در بالا دارند. سیاست‌های فرصت برابر شامل سن، وضعیت تأهل، جنسیت، بیماری‌هایی مانند اچ آی وی و ایدز می‌شود. این سیاست باید به وضوح به تعهد به برابری در زمینه استخدام، ارتقاء، آموزش، ارزیابی عملکرد و پرداخت، انتقال، شرایط و ضوابط، مراحل انضباطی و اخراج، قوانین علیه آزار و اذیت‌ها و غیره اشاره کند.

سیاست‌ها تنها کافی نیستند. باید تعهدی برای اقدامات خاص وجود داشته باشد، و این باید مسئولیت مدیریت منابع انسانی باشد. این سیاست باید به همه کارکنان و متقاضیان شغل اعلام شود. بخش مهمی از اجرای سیاست‌های فرصت برابر، نظارت بر اثربخشی آن است. در مورد جنسیت، نژاد یا ناتوانی، معمولاً روش‌هایی برای جمع آوری آمار برای اطمینان از این که افراد در نیروی کار در نظر گرفته می‌شود، باید وجود داشته باشد.

فهرست مطالب

مقدمه مترجم
درباره نویسنده
مدیریت منابع انسانی
معنی منابع انسانی
کارکردهای منابع انسانی
فرهنگ سازمان
فعالیت‌های منابع انسانی در مدیریت
متخصصان منابع انسانی
جنبه‌های استراتژیک مدیریت منابع انسانی
مدیر منابع انسانی
روابط صنعتی
نقش بخش منابع انسانی
اثرات یک سیاست خوب منابع انسانی
مسئولیت‌های بخش منابع انسانی
برنامه ریزی نیروی انسانی، استخدام و گزینش
گسترش سازمان
منابع انسانی یا برنامه ریزی نیروی انسانی
کنترل نیروی انسانی خود تنظیم
مشکلات ناشی از گسترش سازمان
مدیریت علمی
مطالعات سازمان و روش (O & M)
استخدام
سیاست استخدام
فرایند استخدام
انتخاب
القاء، آموزش و توسعه کارکنان
القاء
آموزش و توسعه
نیاز و مزایای آموزش
انواع برنامه‌های آموزشی
روش‌های آموزش و توسعه
ویژگی‌های یک برنامه آموزشی خوب
طراحی برنامه آموزشی
ارزیابی آموزش
بهداشت، ایمنی، امنیت و رفاه
مسئولیت‌های بخش منابع انسانی
پیشگیری و جلوگیری از آتش سوزی
امکانات پزشکی
ماموران ایمنی و امنیت (ایمنی و امنیت کارکنان)
پیشگیری از سرقت و سرقت اطلاعات
رفاه کارکنان
انگیزه، مشاوره کارکنان، استعفا و بازنشستگی
انگیزه
سبک مدیریت
تغییرات نگرش مدیریتی
همکاران و نظریه پردازان
راهبردهای انگیزشی
سبک مدیریت در مدیریت منابع انسانی
اقدام انضباطی
مشاوره کارمند
سیاست فرصت برابر
استعفا
بازنشستگی
ارزیابی عملکرد
هدف ارزیابی عملکرد
اهمیت ارزیابی عملکرد
مراحل ارزیابی
روش‌ها، تکنیک‌ها و ابزار
حقوق و دستمزد
سیاست پاداش
سیستم پاداش
مزایای متعارف کارکنان
سوابق و آمار کارکنان
نیاز به سوابق کارکنان
اطلاعات مندرج در اسناد شخصی کارکنان
فرمت‌های سوابق کارکنان
گزارش‌ها
سازمان‌های یادگیری
روابط صنعتی
اتحادیه‌های کارگری
مذاکره‌ی جمعی
عملیات صنعتی
مشاوره مشترک
انجمن کارکنان
نقش مدیر منابع انسانی
منابع