کتاب تفکر متفاوت: استراتژی‌های خلاقانه برای توسعه کسب‌ و کار نوآورانه نوشته‌ی آنجا فورستر و پیتر کریوز، اثری ارزشمند و مفید، درباره‌ی تفاوت داشتن است؛ تفاوتی که مایه درخشش کسب‌ و کارها، رشد و پیشرفت آن‌ها می‌شود.

برای درخشیدن، باید تفاوت داشت، درست مانند ستاره‌ها. آنجا فورستر (Anja Forster) و پیتر کریوز (Peter Kreuz) در کتاب تفکر متفاوت (Different thinking: creative strategies for developing the innovative business) به شما نشان می‌دهند که چگونه می‌توان راهبردهای خود را مورد ارزیابی قرار داد، بازارهای جدید خلق کرد و به محصولات خود ابتکاری اساسی داد، و مدل‌های نوآورانه‌ای برای قیمت‌گذاری و سود ایجاد کرد تا به این وسیله در مقابل رقبای خود، مزیت‌های رقابتی متعددی به دست آورد.

کتاب "تفکر متفاوت" برای هر کسی است که به اندازه کافی، به سبک گفتگوهای سیاسی آخر شبی – که در آن، که آنها صحبت ‌می‌کنند و صحبت ‌می‌کنند، اما هیچ وقت هیچ چیز تغییر نمی‌کند- مذاکره‌های بی‌پایان داشته است. این کتاب برای همه کسانی است که عمدا تصمیم می‌گیرند تا در برابر روند شِکوه و ناله زیاد، مقاومت کنند، و کسانی که در مورد یک چیز متقاعد شده‌اند: آینده، چیزی است که ما خلق می‌کنیم، نه چیزی که برای ما اتفاق می‌افتد.

این کتاب با افرادی سخن می‌گوید که بر این باورند که وقت آن رسیده است تا از ذهنیت‌های متعارف، فراتر بروند. این یک کتاب برای همه کسانی است که در برابر این باور که: شرکت‌های قدیمی تاسیس شده، قادر به نوآوری نیستند، خودداری ‌می‌کنند.

در نهایت می‌توان گفت کتاب حاضر، کمکی برای همه کسانی است که از اجرای بارها و بارهای همان رویه‌ها و فرآیندهای قدیمی، خسته شده‌اند. حتی اگر تیم یا بخش شما، با روال‌های قدیمی‌بسیار موفق باشد. قوانینی که در این کتاب ارائه شده، ‌می‌تواند به شما و همکاران‌تان کمک کند تا از دیدگاه‌های مختلف، چیزها را ببینید. آن‌ها، ‌می‌توانند به شما یاد دهند تا فراتر از لبه فنجان خود را ببینید، به مشکلات قدیمی از نقطه قوت جدید نگاه کنید و خود را از محدودیت‌های گذشته آزاد کنید.

در نهایت اگر مصمم هستید که باهوش‌تر و موفق‌تر باشید و واقعا از بقیه جدا شوید، این کتابی مناسب برای شما خواهد بود.

جملات برگزیده کتاب تفکر متفاوت:

- دنیاهای جدیدی برای تسخیر وجود دارد.
- مشتری، یک آینه دید عقب است، نه یک راهنمای آینده.
- ایده‌هایی که بیشترین موفقیت را دارند، اغلب ترکیبی از ایده‌های موجود هستند.
- ما، شخصیت را به عنوان یک بازار ناب معرفی کردیم. ما به دنبال جالب بودن، تعجب و سرگرمی ‌هستیم.
- اکثر افراد در یک صنعت، به طور یکسانی کور هستند. همه آن‌ها به چیزهای یکسان توجه می‌کنند، و همه، به چیزهای یکسانی توجه نمی‌کنند.
- به انقلاب فکر کنید، نه تکامل

در بخشی از کتاب تفکر متفاوت می‌خوانیم:

حتی اگر گاهی اوقات روی آن بنشینید، احتمالا شما متوجه این نخواهید شد: حدود 55 درصد تمام صندلی‌های هواپیماها، با پارچه ساخته شده توسط شرکت سوئیسی Lantal پوشانده شده است. این شرکت، حدود 35 درصد کل پوشش کف در هواپیما را نیز تامین می‌کند. ویژگی‌های خاص منسوجات تولید شده توسط Lantal، باعث جذابیت زیاد آن‌ها می‌شود: پارچه‌های Lantal خود-تمیز شونده و ضد آتش، و در عین حال سبک و شیک هستند. این‌ها، ملاحظات اصلی برای مشتریان Lantal هستند، که نیاز به پارچه‌هایی دارند که نه تنها سبک وزن هستند، بلکه همچنین مراقبت از آن‌ها آسان است و به کاهش هزینه‌ها در هر پرواز کمک می‌کنند.

خطوط هوایی اصلی جهان، به Lantal برای پارچه‌های خود متکی هستند. Lantal، برای خدمات‌رسانی آسان‌تر به این مشتریان، شعبه‌هایی در Seattle و Toulouse تاسیس کرده است – که نه تنها تصادفی نبوده است، بلکه به این دلیل بوده است که بویینگ و ایرباس در این شهرها مستقر هستند.

فهرست مطالب

سخن مترجم
معرفی
این کتاب برای شماست
1 تفکر متفاوت: استراتژی
دید 360 درجه: الهام گرفتن از صنایع دیگر
مرکز مرده: از بخش‌های وسط بازار، سریعا بیرون بیایید
سبک سفر کنید: وزنه‌ها را جدا کنید
2 تفکر متفاوت: بازارها
خارج از چارچوب: بازارهای کاملا جدید ایجاد کنید
اندازه حداکثر و اندازه حداقل: محدودیت جغرافیایی جایی در موفقیتتان ندارد
آن را ترکیب کنید! بازارهای جدید را با ترکیبات نوآورانه، تسخیر کنید
نیمه-انحصاری: قهرمان باشید؛ یک انحصار موقت در بازار خود ایجاد کنید
3 تفکر متفاوت: محصولات
DNA محصول: درباره ایده‌های محصول موجود، سوال کنید
اهمیت طراحی: طراحی، به عنوان یک عامل رقابتی
تجربه درون: یک تجربه خلق کنید، احساسات را برانگیزید
شرکت ساده: واضح باشید، زوائد را حذف کنید تا محصول خود را وسوسه انگیز کنید
4 تفکر متفاوت: قیمت
DNA قیمت: مدل‌های تثبیت شده‌ی قیمت را مورد سوال قرار دهید
قطبی بودن قیمت: قیمت‌های خود را به سرعت افزایش یا کاهش دهید و برنده شوید!
قیمت گذاری در میانه- هوشمند باشید - خود را در مرکز بازار جای دهید
اصل Rockefeller: لامپ را بدهید و نفت را بفروشید
قیمت‌های شخصی‌سازی‌ شده: به مشتری اجازه دهید قیمت را تعیین کند
قیمت رایگان: پیشنهادات رایگان به مشتریان خود بدهید و اجازه دهید دیگران صورتحساب را پرداخت کنند
شروع کنید!