کتاب ثروت پنهان (مدل اجرائی مدیریت ایده‌ها)، تألیف مهدی حیاتبخش و محمدرضا آرحیمی حاصل چندین سال تجربه، مطالعه و تحقیق در زمینه اجرای نظام‌های ایده‌یابی و خلاقیت از جمله نظام پیشنهادهاست. در این کتاب مدلی کاربردی جهت اجرای موفق مدیریت ایده‌ها در شرکت‌های متوسط و بزرگ به‌ویژه سازمان‌های بخش عمومی و دولتی کشور معرفی شده است.

از آنجایی‌که کتاب ثروت پنهان (مدل اجرائی مدیریت ایده‌ها)، یک کتاب کاربردی است و با هدف استفاده در سازمان‌ها و شرکت‌ها به‌منظور ارتقای نظام پیشنهادها و راه‌اندازی سیستم مدیریت ایده‌ها تألیف شده است، لذا سعی گردیده تا مفاهیم پایه همچون خلاقیت و نوآوری که برای درک بهتر صاحبان فرآیند از مدیریت ایده‌ها حیاتی است به‌صورت مشخص تعریف و ارتباط آن‌ها با مدیریت ایده‌ها تبیین شود. همچنین فرآیندهای مختلف مدیریت ایده‌ها در سازمان‌های معتبر و دیگر کشورهای مطرح مورد بحث و بررسی قرار گرفته است.

نویسندگان کتاب ثروت پنهان (مدل اجرائی مدیریت ایده‌ها)، مهدی حیاتبخش و محمدرضا آرحیمی به این سوال اشاره می‌کنند که چرا برنامه‌های خلق ایده و پیشنهادگیری با وجود اینکه در اکثر سازمان‌های دنیا با موفقیت همراه بوده‌اند متأسفانه در ایران توفیق چندانی نداشته‌اند؟

مدت‌زمان زیادی است که در شرق و غرب دنیا سیستم‌ها و برنامه‌هایی برای ایجاد نوآوری و استفاده از گنجینه افکار عمومی طراحی و اجرا شده است. بسیاری از ما با داستان موفقیت پروفسور آمریکایی آقای دمینگ در پایه‌گذاری مدیریت کیفیت، کایزن و نظام پیشنهادها در ژاپن آشنا هستیم و اینکه تئوری‌های او علی‌رغم موفقیت در شرق نتوانست در خود آمریکا توفیق چندانی کسب کند؛ اما غربی‌ها برای حل این مشکل اقدام به تغییر این سیستم‌ها بر مبنای ویژگی‌های سازمانی و به‌ویژه فرهنگ مختص به خود نمودند و برنامه‌هایی را بر پایه مدیریت ایده‌ها و مدیریت نوآوری طراحی کردند.

مطالعه سازمان‌های شرقی و غربی در چگونگی بهره‌گیری از ایده‌ها و افکار ذینفعانشان و بررسی علل موفقیت آن‌ها فکر ها را به این موضوع جلب کرد که استفاده صرف از سیستم‌ها و نظام‌های مدیریتی که در کشورها و فرهنگ‌های دیگر با موفقیت همراه بوده‌اند، تضمین‌کننده موفقیت آن‌ها در ایران نیست.

فهرست مطالب

پیشگفتار
فصل 1: چرا مدیریت ایده‌ها (اهمیت و کاربردها)
مقدمه
چرا شرکت‌ها باید شیفته ایده‌های کارکنان خود باشند؟
ثروت‌های پنهان در سازمان شما
فصل 2: مدیریت ایده‌ها چیست
چرا ایده مهم است؟
تعریف ایده
آیا ایده‌ها باید حتماً جدید و نو باشند؟
اهمیت نوآوری و مدیریت نوآوری
انواع نوآوری
فرآیندهای نوآوری
فرآیند خلق ایده
مدل انتقال خلاقیت
نوآوری و اجماع ایده‌ها
منابع ایده
مدیریت ایده‌ها
ارزش مدیریت ایده‌ها در فرآیند نوآوری
فرآیندهای مدیریت ایده‌ها
مدیریت ایده‌ها در دولت و بخش عمومی
معرفی مدلی برای نوآوری در بخش عمومی
مدیریت ایده‌ها و فرهنگ سازمانی
فصل 3: نسل چهارم نظام پیشنهادها
سیر تکوین مدیریت ایده
چرا نسل چهارم نظام پیشنهادها
مقایسه نظام پیشنهادها و مدیریت ایده‌ها
مزایای ارتقای نظام پیشنهادها به مدیریت ایده‌ها
فصل 4: مدل اجرایی مدیریت ایده
طراحی مدلی برای فرآیند خلق ایده‌ها
ابزارهای رسمی و موجود خلق ایده در سازمان
ایجاد رویدادهایی برای خلق ایده
کنترل منابع ایده
کنترل بر فعالیت‌های خلق ایده
پایش و فیلتر ایده‌ها در مرحله خلق
تأثیر استراتژی بر خلق ایده‌ها
پایش و تنظیم فرآیند خلق ایده
همسوسازی فرآیند خلق ایده با استراتژی و کسب‌وکار اصلی سازمان‌ها
ساماندهی ایده‌ها
اخذ ایده‌ها
کنترل اخذ ایده
برچسب‌گذاری ایده‌ها
کنترل برچسب‌گذاری
ذخیره و نگهداری ایده‌ها
ساماندهی و دسته‌بندی ایده‌ها در دریاچه ایده
فیلتراسیون
اشاعه ایده‌ها
ترکیب و اجماع ایده‌ها
مسیرگزینی
فعالیت‌های مرتبط با توسعه و اجرایی سازی ایده‌ها
فعالیت‌های مرتبط با توسعه و اجرایی سازی ایده‌ها
فصل 5: راهنمای گام به گام اجرای مدل مدیریت ایده در سازمان
ارکان اصلی سیستم مدیریت ایده‌ها
بهبود خلق ایده‌ها
مشخصات بهبود ایده‌ها در مقایسه با ایده‌ها
خلق "دستور ایده‌ها"
نقشه ذهنی
نکات مهم در اجرای مدیریت ایده‌ها
چگونه ایده‌ها را در سازمان پیش برانید؟
گام‌هایی برای استمرار ایده یابی از پرسنل
فهرست منابع
منابع فارسی
منابع انگلیسی