کتاب نظریه شرکت برای مدیریت استراتژیک: تجزیه و تحلیل ارزش اقتصادی نوشته‌ی مانوئل بکرا، برای دانشجویان و فعالانی است که با ‌مدیریت کسب ‌و کار درگیرند و به دنبال یافتن نقشه‌ی راه اقتصادی ساختارمندی جهت برنامه‌ریزی راهبردی امروزی هستند.

نظریه شرکت برای مدیریت استراتژیک (Theory of the firm for strategic management) بر پایه‌ی تجزیه‌ و تحلیل ارزش گردآوری شده است تا شما را با بنیان‌های اقتصادی مدیریت استراتژیک آشنا کند. مانوئل بکرا (Manuel Becerra) رئیس بخش مدیریت استراتژیک دانشکده علوم تجاری امپرسای مادرید است که علایق پژوهشی وی شامل موضوعاتی در استراتژی شرکتی، نظریه اقتصادی بنگاه‌ها و مفهوم اعتماد در سازمان‌ها می‌شود.

او در بخش نخست این اثر به بررسی بنیان‌های نظری می‌پردازد و در بخش دوم کاربرد‌های تجزیه‌ و تحلیل ارزش اقتصادی پیرامون تصمیم‌های کلیدی استراتژیک شرکت‌های تجاری در حوزه‌های کسب‌ و کار و مسائل اجتماعی و فضای بین‌المللی ‌را تحلیل می‌کند. همچنین شما راه‌های کنار آمدن با مشتری و شناخت رقیبان تجاری را فرا خواهید گرفت.

این کتاب یک قدم رو به‌ جلو با هدف توسعه‌ی یک نظریه‌ی منطقی و جامع برای مدیریت استراتژیک است. ایده‌های مربوط به اقتصاد هزینه‌های مبادلاتی، دیدگاه منبع محور، پویایی‌های رقابتی، تنوع، جهانی شدن و حتی مسئولیت‌های اجتماعی شرکت‌ها می‌توانند در یک چهارچوب مشخص ادغام شوند.

این چارچوب از ساده‌ترین سؤال‌ها شروع و به تصمیمات حیاتی استراتژیک یک شرکت تجاری ختم می‌شود که از میان آن‌ها می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: چگونه باید با مشتری کنار آمد؟ منابع شرکت کدامند و رقبا چگونه فعالیت می‌کنند؟ در این کتاب استدلال خواهد شد که تجزیه‌ و تحلیل سیستماتیک از چگونگی ایجاد و تصاحب ارزش اقتصادی توسط شرکت می‌تواند به رویکردی مفید در جهت پیگیری سوال‌های مدنظر تجزیه‌ و تحلیل‌های استراتژیک منجر شود.

نظریه‌ی شرکت سؤال‌های بنیادینی را در دستور کار خویش قرار می‌دهد که می‌توان در مورد ‌سازمان‌های تجاری پرسید. از جمله‌ی این سؤالات می‌توان به نقش شرکت‌ها، مرز‌های سازمانی و عملکرد آن‌ها اشاره کرد. بدیهی است که اقتصاددانان مشارکت زیادی در درک رشته‌ی استراتژی از این مفاهیم داشته باشند. این اقتصاددانان شامل طیف وسیعی می‌شوند که از اقتصاد‌های نئوکلاسیک تا اقتصادهای نوظهور سازمان‌دهی صنعتی را دربرمی‌گیرد.

این موضوع کمی گیج کننده است که رشته‌ی مدیریت استراتژیک نتوانسته مفاهیم مورد نظر و قابل استفاده از نظریه شرکت را وارد مباحث خویش کند و آن را با اهداف خود در تصمیم‌گیری استراتژیک تطبیق دهد. پر واضح است که نظریه‌های اقتصادی مانند نظریه‌ی اقتصادهای هزینه مبادلاتی (TCE) برای تسهیل تجزیه‌ و تحلیل‌های استراتژیک به وجود نیامده‌ و در ابتدا هدف دیگری داشته‌اند.

برخی نظرات درباره‌ی کتاب نظریه شرکت برای مدیریت استراتژیک:

- این کتاب جامع‌ترین ترکیب میان رویکردهای متفاوت نظری در رشته استراتژی را فراهم آورده است. خواندن این کتاب لذت‌بخش است. (آنیل کی. گوپتا رالف جی. تایسر پروفسور استراتژی و سازمان، رابرت اچ. اسمیت از دانشکده کسب‌وکار دانشگاه مریلند آمریکا)

- این کتاب یک اثر خارق‌العاده است که شکاف بزرگ موجود در مطالعات رشته استراتژی را پر خواهد کرد. این کتاب بررسی دقیقی از دیدگاه‌های تشکیل دهنده نظریه و پژوهش مربوط به بنیان‌های اقتصادی مدیریت استراتژیک فراهم می‌کند. (لوئیس گومز مجیا؛ یکی از صد اندیشمند برتر رشته مدیریت استراتژیک و استاد برتر دانشکده کسب‌وکار دانشگاه ایالتی آریزونا)

- کتابی بی‌نظیر و به هنگام است. در روزگاری که آشفتگی‌های استراتژیک زیادی وجود دارد، کتابی پیدا شده است که بر اهمیت بنیان‌های نظری استراتژی تأکید دارد و هر دانشجویی که به صورت جدی در تلاش برای یادگیری استراتژی است باید این کتاب را مطالعه کند. (جلدستاد؛ استاد دفتر بین‌المللی استراتژی و مدیریت تلنور، دانشکده علوم تجاری نروژ)

در بخشی از کتاب نظریه شرکت برای مدیریت استراتژیک می‌خوانیم:

‌سازمان‌های تنوع یافته یک اداره مرکزی شرکت دارند که با اندازه‌های مختلف در پی مدیریت سبد دارایی‌های واحد‌های کسب و کار است. این اداره مرکزی شرکت، بدون تردید با هزینه‌هایی همراه است. حداقل هزینه‌ای که می‌توان از این لایه‌های شرکتی انتظار داشت، هزینه‌های نیروی کار و به صورت عمومی‌تر، هزینه‌های بالاسری مدیریت اطلاعات و هماهنگی فعالیت‌های واحد‌های کسب و کار است. وجود یک اداره مرکزی شرکت ممکن است رقابت‌پذیری واحدهای کسب و کار را به نحوی کاهش دهد که برآیند هزینه-فایده این اقدامات منفی شود. از هزینه‌های این اقدامات می‌توان به تاخیر در تصمیم‌گیری‌های اداره مرکزی و انتقال آن به واحد‌های کسب و کار نام برد. این موارد مثال‌هایی از هزینه‌های مدیریتی یا بوروکراتیک اداره یک شرکت به‌عنوان سیستمی برای تخصیص و کنترل منابع است.

اندیشمندان اقتصادهای هزینه مبادلاتی ادعا دارند که برای جلوگیری از هزینه‌های بوروکراتیک بالاتر، می‌توان انجام مبادلات را به بازار واگذار کرد. اگر واحد‌های کسب و کار به صورت مستقل و در بازار رقابتی با هم به رقابت بپردازند، بدون تردید هزینه سازمان‌دهی این اقدامات متفاوت‌تر خواهد بود و امکان دارد که در بعضی از موارد این اقدامات هزینه‌ای در بر نداشته باشد. این هزینه‌های مدیریت مبادلات داخلی اختصاصی برای هر شرکت در تضاد با نظارت و سیستم اجرای بازاری است که اساسا از طریق آن دسته از ویژگی‌های مبادلاتی مشخص می‌شود که توسط شرکت درونی‌سازی شده‌اند. مبادلات پیچیده‌ای که میان واحدهای به‌هم‌پیوسته و نزدیک صورت می‌گیرد، منطقا باید هزینه‌های مدیریتی و بوروکراتیک بالاتری نسبت به واحدهای دور و کمتر مرتبط داشته باشند.

فهرست مطالب
پیش‌گفتار
بخش اول: نظریه‌های شرکت
فصل اول: مقدمه
ظهور مدیریت استراتژیک
قلمرو رشته
مفهوم شرکت
رویکردی ارزشی نسبت به تجزیه‌ و تحلیل استراتژی شرکت
ساختار کتاب
فصل دوم: دیدگاه قراردادی به شرکت
رونالد کوز و ماهیت شرکت
ویلیامسون و اقتصاد هزینه‌های مبادلاتی
حقوق مالکیت و قراردادهای ناقص
نظریه عاملیت
محدودیت‌های دیدگاه قراردادی به عنوان یک نظریه شرکت
نقش دیدگاه قراردادی در نظریه شرکت برای استراتژی
تجزیه‌ و تحلیل‌های قراردادی در مورد برون سپاری - درونی سازی و محدودیت‌های‌ آن
فصل سوم: ماهیت شرکت در استراتژی
دیدگاه منبع محور به شرکت
سوالاتی در مورد دیدگاه منبع محور
شرکت در مدیریت استراتژیک
یک مدل ارزش محور برای استراتژی شرکت
تاثیر مرزهای شرکت بر روی ارزش ایجاد شده توسط منابع داخلی
چرا استراتژی‌های شرکتی متفاوتی وجود دارد؟
فصل چهارم: ایجاد ارزش اقتصادی
ارزش اقتصادی چیست؟
منابع ایجاد ارزش مشتری
ایجاد ارزش از طریق افزایش منافع مشتری
ایجاد ارزش از طریق کاهش هزینه‌های مشتریان
ایجاد ارزش از طریق کاهش هزینه‌های شرکت
اثرات جانبی
نوآوری، کارآفرینان و ایجاد ارزش جدید
تجزیه‌ و تحلیل ارزش در مقابل اقتصاد هزینه‌های مبادلاتی (TCE)، به‌عنوان پدیدآورندگان مرزهای شرکت
فصل پنجم: شرکت‌ها چگونه صاحب ارزش می‌شوند؟
سود از کجا به ‌دست ‌می‌آید؟
شرایط زمینه‌ای سود
ایجاد سود از طریق ترکیب منابع
تداوم سود از طریق ایجاد موانع رقابتی
تجزیه‌ و تحلیل ارزش، سود و موانع رقابتی
بخش دوم: استراتژی شرکت
فصل ششم: استراتژی کسب و کار
عناصر استراتژی سطح کسب و کار
مدیریت منابع در جهت ایجاد ارزش برای مشتریان
موقعیت‌یابی بازاری‌
پویایی‌های رقابتی
تعامل میان عناصر مختلف استراتژی
تاثیر صنعت و مدیران ارشد بر روی استراتژی کسب و کار
تجزیه‌ و تحلیل ارزش در سطح کسب و کار
فصل هفتم: استراتژی شرکت
ایجاد ارزش در سطح شرکت
تنوع افقی به‌ سوی کسب و کارهای جدید
ادغام عمودی
ادغام‌ها و تملک
شرکت‌ و پیمان‌های استراتژیک
تجزیه‌ و تحلیل ارزش در سطح شرکت
فصل هشتم: استراتژی بین‌المللی
نظریه شرکت‌های چند ملیتی
رویکرد ارزشی نسبت به شرکت‌های چندملیتی
حضور بین‌المللی‌
استراتژی جهانی
تجزیه‌ و تحلیل ارزش در بین‌المللی‌سازی شرکت‌ها
فصل نهم‌: استراتژی و ارزش اجتماعی
بازارها و ارزش اجتماعی
نواقص بازار
توزیع ثروت
مسئولیت اجتماعی شرکت‌
مسئولیت اجتماعی شرکت و ایجاد ارزش
اخلاقیات و استراتژی اجتماعی
تجزیه‌ و تحلیل ارزش در مسئولیت‌های اجتماعی شرکت‌
فصل دهم: تجزیه‌ و تحلیل ارزش در استراتژی
ارزش اقتصادی و نظریه شرکت‌ها
پیامدهای ارزش اقتصادی برای پژوهش و اقدامات مربوط به استراتژی
پیش به‌ سوی یک نظریه ارزش‌ برای مدیریت استراتژیک
کتاب‌هایی برای مطالعه بیشتر
فصل اول: مقدمه
فصل دوم: دیدگاه قراردادی به شرکت
فصل سوم: ماهیت شرکت در استراتژی
فصل چهارم: ایجاد ارزش اقتصادی
فصل پنجم: تصاحب ارزش توسط شرکت‌ها
فصل ششم: استراتژی سطح کسب و کار
فصل هفتم: استراتژی سطح شرکت
فصل هشتم: استراتژی بین‌المللی
فصل نهم: استراتژی و ارزش اجتماعی
منابع
درباره کتاب