این کتاب نسبت به کتاب‌های روش سناریوسازی موجود، نوآوری‌های کلیدی متعددی ارائه می‌کند. این کتاب رویکرد گام‌به‌گام توأم با جزئیاتی را ارائه می‌کند که خواننده را قادر می‌سازد بدون کمک یک فرد حرفه‌ای باتجربه درزمینه سناریوسازی، سناریو‌هایی را تدوین کند. این کتاب تدوین دامنه‌ بیشتری از سناریوها را ممکن می‌سازد که دربرگیرنده آینده‌های دورتری نسبت به آنهایی‌اند که با استفاده از شیوه‌های متعارف سناریوسازی ایجاد شده‌اند. بدین‌سان، سازمان‌ها می‌توانند برای طیف گسترده‌تری از آینده‌ها، ازجمله آینده‌هایی با احتمال پایین، آماده شوند.

کتاب ما بررسی متمرکز طیف کامل ذینفعانی است که تحت تأثیر وقوع رویدادهای درون سناریوهای خاص قرار خواهند گرفت- از ذینفعانی با منافع شخصی مستقیم، انگیزه و قدرت برای تأثیرگذاری بر رویدادهای درون یک سناریوی خاص، تا آنهایی که در حاشیه قرار دارند یا فاقد قدرت‌اند و اغلب در نظر گرفته نمی‌شوند. به این شیوه، این رویکرد را می‌توان برای تحلیل صریح موضوعات مربوط به مسئولیت اجتماعی شرکت بکار برد.

بدیل‌های استراتژی‌های سازمانی را مورد ارزیابی قرار خواهیم داد، ازجمله آنهایی که منعطف و متنوع‌اند و آنهایی که کمتر انطباق‌پذیرند و بیشتر در معرض مواجهه با تغییرات ناپیوسته قرار دارند.

فهرست مطالب
مقدمه
چگونگی سازمان‌دهی این کتاب
نوآوری‌های کلیدی
کلیاتی از محتوا و رویکرد
فصل 1
چرا افراد و سازمان‌ها باید به شیوه مبتنی بر سناریو بیندیشند؟
تفکر محدود و بحران مالی جهانی در دهه 2000
محدودیت‌های اجتماعی چالش و سودمندی تفکر مبتنی بر سناریو
تفکر مبتنی بر سناریو و روش سناریو چیست؟
رویکرد ما
اعتبارات روش سناریو در کسب‌وکار کدامند؟
انتقادات از طراحی سناریو و یک دفاع
فصل 2
کار کردن با سناریوها: معرفی روش پایه
سناریواندیشی به‌مثابه سبک زندگی
ارکان روش سناریوی اصلی ما
معرفی کلی و آماده‌سازی
فرایند سناریو در عمل
فراتر از تدوین سناریو: تصمیم‌گیری استراتژیک
فصل 3
تلفیق ارزش‌های ذینفعان و تسهیل نقد خط سیرهای سناریو
خطای دم‌دست بودن
خطای قاب‌بندی
تقویت تحلیل ذینفعان با استفاده از نقش بازی کردن
پژوهش در تصمیم‌گیری گروهی و تدوین سناریو
خلاصه
فصل 4
درک دیدگاه‌های ذینفعان
ایجاد درک مشترک ازآنچه نامعلوم و نافهمیده است
«ساخت اجتماعی عدم قطعیت»
موضوع مشترک: تفسیر مشابه- دلیل متفاوت
زبان مشترک: کلمات مشابه- معانی متفاوت
مکان یا مخاطب متفاوت: پیام‌های متعارض- گوینده یکسان!
برآمدن از پس «واقعیت‌های چندگانه» زندگی سازمانی
جستجوی فعالانه واقعیت‌های بیشتر: ساختن رویکرد «کلان» ذینفعان
تدوین پیشرفته سناریو: قضاوت‌های ارزشی و روش انتقادی سناریو
سناریوها به‌مثابه ابزارهایی برای تثبیت یا تغییر
خلاصه
فصل 5
رویکردهای الحاقی سناریو: رفتن به ژرفا و گسترش به پهنا
روش الحاقی سناریو 1: به‌سوی درک عمیق‌تر محتوا
روش الحاقی سناریو 2: به‌سوی درک بیشتر تأثیر
خلاصه
فصل 6
سناریوها و تحلیل تصمیم
ترکیب تفکر مبتنی بر سناریو و تحلیل تصمیم
مرحله 1: تدوین سناریوها
مرحله 2: تدوین اهدافی که مایلید در اقدامات استراتژیک خود به آنها دست یابید
مرحله 3: طراحی استراتژی‌های بدیل
مرحله 4: برای هر هدف، هر استراتژی را به ازای هر سناریو از بهترین تا بدترین رتبه‌بندی کنید
مرحله 5: برای هر هدف، همه ترکیبات استراتژی-سناریو را از بهترین به بدترین رتبه‌بندی کنید
مرحله 6: محاسبه مجموع رتبه‌ها برای هر استراتژی و انتخاب موقت بهترین استراتژی
فصل 7
خلق استراتژی‌های منسجم و سازمان‌های منسجم
خطای بینش پس از وقوع
مسئله غامض پیشخدمت و خطای تأیید
هنگامی‌که امر غیرمنتظره‌ روی می‌دهد
طرح سازمانی: درس‌هایی از پژوهشگران تغییرات آب‌وهوایی
ارزیابی استراتژی‌ها در مقابل سناریوها
خلاصه
فصل 8
روش منطق وارونه در ساختن سناریوهای حداکثری
وسعت بخشیدن به حیطه سناریوهای ساخته‌شده
ساختن سناریوها با استفاده از منطق وارونه
خلاصه
فصل 9
تشخیص میزان پذیرندگی سازمانی
مصاحبه با اعضای تیم ارشد
مثال‌هایی از برنامه سناریوسازی
خلاصه
جمع‌بندی
پیوست
مأخذ