کتاب رهبری، توصیه‌های جادویی برای زندگی بهتر نوشته‌ی اندرو جی دوبرین، به افراد کمک می‌کند تا بتوانند میزان اثربخشی‌ رهبری‌ یا رهبری‌ اثربخش‌ را در کار خود ارتقاء دهند.

امروزه رهبری‌ یا دقیق‌تر بگوییم فقدان رهبری‌، نکته‌ای بسیار حایز اهمیت‌ است. بسیاری‌ از توجهات‌ از افراد منفی‌بین‌ نشأت‌ می‌گیرد. رهبری همیشه در سیاست، دولت، ورزش و تجارت موضوعی هیجان‌انگیز بوده است. در 14 سال گذشته، علاقه به رهبر تجاری ناگهان زیاد شد. بدون رهبری اثربخش در تمام سطوح سازمانی، حفظ سوددهی، بهره‌وری، کیفیت و ارائه‌ی خدمات خوب و مناسب به مشتری دشوار خواهد شد. رهبری به روش‌های مختلف، تفاوت‌های فراوانی ایجاد می‌کند.

اندرو جی دوبرین (Andrew J Dubrin)‌ در این کتاب بیان می‌کند که رهبری اثربخش برای کل سازمان و واحدهای آن (مانند بخش‌ها و گروه‌ها) بسیار مفید است. فردی که رهبری می‌کند، چند امتیاز خاص مانند موقعیت بالاتر و توانایی مدیریت به‌ دست می‌آورد؛ همچنین احساس می‌کند، رازدار سازمان است. رهبر بودن دردسرهای خاص خود را دارد؛ اما در عین حال سحرآمیز است.

اگر برای رهبری می‌خواهید دیدگاه و مهارت‌های خوب به‌ دست آورید و وضعیت نامطلوب سازمان را بهبود بخشید، به منبع درستی دست یافته‌اید. در زندگی رهبری کنید. موفقیت به دنبال آن خواهد بود. کتاب‌ اندرو دوبرین‌، اثری بسیار ارزشمند‌ درباره‌ی موضوع‌ رهبری است. دکتر دوبرین، رفتاری واقع‌بینانه‌ را نشان‌ داده‌ که‌ می‌تواند درنتیجه‌ی یک کار غیر واقع‌بینانه باشد. او در زمینه‌ی رهبری‌ و همچنین موضوعات‌ مهمی‌ که‌ رهبر با آن‌ مواجه‌ شده، بررسی جامعه انجام‌ داده‌ است. یکی‌ از تاثیرات‌ منحصربه‌فرد دکتر دوبرین،‌ برخورد صادقانه با قدرت‌ است. او خجالت‌ نمی‌کشد که‌ بپذیرد مفهوم رهبری‌ بیشتر درباره‌ی تاثیرگذاری است. حتی‌ در این‌ زمینه‌ توصیه‌ کرده: «چگونه‌ دیگران‌ را فریب‌ دهیم‌ و همچنان‌ صبح که از خواب‌ برمی‌خیزیم‌، خود را دوست‌ داشته‌ باشیم». فکر می‌کنم همه‌ ما به‌طور پنهان‌ دوست‌ داریم‌ این‌ موضوع‌ را تجربه کنیم؛ اما می‌ترسیم‌ آن‌ را بپذیریم.

با خواندن کتاب رهبری، توصیه‌های جادویی برای زندگی بهتر (The Complete Idiot's Guide to Leadership) می‌آموزید:
- رهنمودهایی برای بهره‌مندی از تفکر خلاق و بدیع
- رهبری اصولی و قاعده‌مند
- روش‌هایی برای پیروزمند ظاهر شدن به عنوان رهبر گروه
- شرح حال مختصر از رهبران و جستجوی روش‌های موفقیت آن‌ها
- شیوه‌ی رهبری خود را بیاموزید و از آن استفاده کنید
- کلیدهایی برای رهبری چند فرهنگی
- تاکید بر نکات مثبت رهبر دوراندیش
- نکات انگیزه‌دهنده برای رهبران گروه
- گروه خود را قدرتمند کنید؛ بدون این که اشتیاق خود را از دست بدهید
- گروه خود را در بحران رهبری کنید
- به دیگران کمک کنید، نیروی بالقوه‌ی خود را برای موفقیت توسعه دهند

در بخشی از کتاب رهبری می‌خوانید:

جیل به‌ تازگی به سمت مدیر برنامه‌ریزی‌ تولید غذا، گماشته‌ شده‌ بود، دعوت‌ شد از جلسه‌ی‌ کارکنان‌ گروه‌ طراحی‌ بسته‌بندی‌ بازدید کند. او دعوت‌ را پذیرفت‌؛ زیرا طراحی‌ بسته‌بندی‌، بخشی‌ مهم‌ از فرآیند تولید محصول‌ جدید بود.

رگی، رهبر گروه، جیل‌ را این‌طور به گروه‌ معرفی‌ کرد: «صبح‌ بخیر گروه. همان‌طور که‌ هفته‌ی‌ گذشته‌ به‌ اطلاع‌ شما رساندم، امروز روزی بسیار خاص‌ است. جیل‌ لانگن‌مات، مدیر جدید برنامه‌ریزی‌ محصولات‌ جدید سخاوتمندانه‌، دعوت‌ ما را پذیرفته است. جیل، اعتبار بالا و سمتی مهم به‌دست آورده و به‌ شرکت‌ ما وارد شده‌ است. به‌ او به‌ عنوان‌ شریک‌ مهم‌ در عملیات‌ خود، خوش‌آمد می‌گوییم. بسیار خب‌ جیل، صحبت‌ را شروع‌ کنید».

همان‌ لحظه‌ 6 عضو گروه‌ طراحی‌ بسته‌بندی‌ به او سلام دادند و برایش‌ دست تکان‌ دادند. هیچ‌کس‌ در طول‌ جلسه‌ خمیازه‌ نکشید، اتاق‌ را ترک‌ نکرد و همه‌ برخوردی مناسب با هم داشتند. اعضای گروه نیز چند روش‌ برای‌ هماهنگ‌سازی برنامه‌ریزی‌ محصول‌ پیشنهاد دادند.

وقتی‌ هر پیشنهاد‌ مطرح‌ می‌شد، اعضای دیگر گروه‌ به‌ علامت‌ تایید سر تکان‌ می‌دادند.

پس‌ از جلسه‌ای‌ یک‌ساعته‌، جیل‌ به‌ رگی‌ گفت: «برای‌ اطلاعاتی‌ که‌ گروه‌ شما از من‌ گرفتند، متشکرم. آن‌ها نمایشی‌ بزرگ‌ از خود نشان‌ دادند. این‌ کار مرا خوشحال کرد. این‌ جلسه را هرگز فراموش نخواهم کرد».

رگی‌ لبخندی‌ زد و گفت: «جیل، ما نمایشی خاص‌ را برای‌ شما اجرا نکرده‌ایم. آنچه‌ امروز دیدید نمونه‌ای‌ از گروهی‌ با عملکرد بالا و روحیه‌ی‌ گروهی‌ خوب بود».

فهرست مطالب
رهبر ارجمند یا رهبر آینده‌
پیش‌گفتار
مقدمه
بخش‌ اول‌: مانند یک‌ رهبر فکر کنید
فصل 1: رهبری‌ چیست؟
فصل ‌2: اعتماد به‌نفس‌ خود را پرورش دهید
فصل 3: رهبران‌ چگونه‌ فکر می‌کنند؟
فصل ‌4: نظرتان‌ درباره‌ی جاذبه‌ی بیشتر چیست؟
فصل ‌5: مانند یک‌ رهبر ارتباط‌ برقرار کنید
‌فصل 6: چگونه‌ قابلیت‌ اعتماد را پرورش‌ دهید
بخش‌ دوم: مانند یک‌ رهبر عمل‌ کنید
فصل ‌7: جعبه‌ابزار شما در تاثیرگذاری‌ بر روش‌های راهبردی
فصل ‌8: قدرتمند شدن
فصل 9: چگونه‌ شیوه‌ی‌رهبری‌ صحیح‌ را انتخاب‌ کنیم
فصل 10: رهبر چندفرهنگی‌ شدن
فصل 11: شما می‌توانید یک‌ رهبر تحول‌گرا و دوراندیش‌ شوید
بخش ‌سوم: شما می‌توانید رهبر گروه شوید
فصل ‌12: شما می‌توانید نیرویی انگیزه‌بخش باشید
فصل ‌13: افرادی‌ که‌ طرفدار رهبری‌ گروهی هستند
فصل ‌14: فنونی‌ برای‌ افزایش‌ روحیه‌ی گروهی
فصل ‌15: وظایف‌ رهبر گروه
فصل 16: مدیریت‌ اختلافات
بخش‌ چهارم: چگونه‌ به‌ گروه‌ها کمک‌ کنید، خود را رهبری‌ کنند
فصل ‌17: چگونه‌ یک‌ رهبر قدرتمند شوید
فصل ‌18: کمک‌ به‌ گروه‌ برای‌ تصمیم‌گیری‌
فصل ‌19: حمایت‌ اعضای گروه‌ را به‌دست آورید
فصل ‌20: رهبری‌ در بحران‌
فصل ‌21: حضور پیرامون افراد مشکل‌دار
بخش پنجم: به‌ دیگران‌ کمک‌ کنید تا نیروهای‌ بالقوه‌ی خود را پرورش‌ دهند
فصل ‌22: چگونه‌ یک‌ رهبر تربیت‌کننده‌ شوید
فصل 23: ارایه‌ی بازتاب و تایید مثبت
فصل ‌24: وظیفه‌ی‌ شما به‌عنوان‌ مربی‌ و تسهیل‌کننده‌
فصل ‌25: چگونه‌ آموزش‌ دهید