بسیاری از راهبردها (برنامه‌های دستیابی به نتایج ویژه در کسب و کار) در رسیدن به نتایج امیدبخش - اعم از اینکه سودآوری بیشتر، سهم بزرگتری از بازار، مشارکت بهتر کارکنان یا دیگر منافع مطلوب مدنظر باشد - ناکام می‌مانند. دلیل این ناکامی‌ها چیست؟ مشکل معمولاً در فرآیند برنامه‌ریزی راهبرد نیست بلکه در فرآیند اجرای آن است یعنی گام‌هایی که در اجرای برنامه راهبردی برداشته می‌شود. حتی برجسته‌ترین راهبردها هم بی‌استفاده می‌ماند مگر این که کسانی در یک مجموعه یا سازمان آن راهبرد را به اجرا دربیاورند.

این کتاب شما را با فرآیند طرح‌ریزی راهبرد آشنا می‌سازد اما سپس بر گام‌هایی تاکید می‌کند که شما در مقام مدیر با برداشتن آن‌ها این اطمینان را می‌یابید که راهبرد شرکت یا مجموعه شما نتایج مورد انتظار را کسب می‌کند.

دیویس فاگ (نویسنده ی این کتاب) یک سخنران برجسته و یک مشاور در طرح‌ریزی راهبرد است که در تدوین و به کار بستن برنامه‌های راهبردی شرکت‌ها تخصص دارد. او مدیر کل اسبق شرکت جانستون و مورفی و رئیس بخش محصولات مصرفی شرکت باوش‌اند لومب است. وی در دانشگاه‌های واندربیلت، کلمبیا، اموری، ام‌آی‌تی، ایالتی پنسیلوانیا و سیکانسین به تدریس دوره‌های برنامه‌ریزی راهبردی، به کار بستن راهبرد و مدیریت عمومی پرداخته است.

فهرست مطالب
پیام مشاوره: قدرت یک راهبرد به خوبی اجرا شده
اجرای راهبرد: مبانی
فصل اول - نقش راهبرد
راهبرد چیست؟
چرا راهبرد مهم است؟
راهبرد چگونه ساخته و پرداخته می‌شود؟
کانون توجه این کتاب
یادداشتی در مورد ترم‌شناسی
فصل دوم - چهار عنصر اساسی برنامه‌ریزی راهبردی
بیانیه سمت وسو
اهداف راهبردی
موضوعات اولویت‌دار
برنامه‌های اقدام
فصل سوم - گام‌های پنج گانه فرآیند برنامه‌ریزی راهبردی
گام 1: تحلیل عوامل بیرونی و درونی
گام 2: انجام تحلیل SWOT
گام 3: پیش‌نویسی موضوعات اولویت‌دار
گام 4: تدوین برنامه‌های اقدام رده‌ی عالی
گام 5: نهایی‌سازی برنامه
فصل چهارم - برنامه اقدام برای ابتکار راهبردی شما
مولفه‌های برنامه اقدام
نمونه یک برنامه اقدام
فصل پنجم - تعریف اهداف و سنجی‌‌ها
شناسایی حوزه‌های نتایج کلیدی
تعیین معیارهای موفقیت
نوشتن اهداف
فصل ششم - تعیین منابع لازم
برآورد منابع لازم
اندیشیدن دراز مدت
فصل هفتم‌ - تبیین میان‌پیوندها
نیاز به همکاری میان‌کارکردی
چالش هماهنگ‌سازی گروه‌ها با همدیگر
فصل هشتم - برنامه اقدام را در مسیر نگه دارید
بازبینی پیشرفت
درک علل ناهمراستایی
پیش‌بینی ناهمراستایی
فصل نهم - تعیین پاسخگویی
تعیین مسئولیت‌ها
گردآوری درون‌دادها از دیگران
داوری در مورد کارها
فصل دهم - ایجاد محیطی برای حرکت به سوی تعالی
ایجاد قالب ذهنی راهبردی در گروه
توجه به فرهنگتان
پرورش رهبری
شناسایی و رفع مقاومت
آموزش افراد برای آینده
فصل یازدهم - ارزیابی و پاداش‌دهی به عملکرد
بهره‌گیری از معیار کلی
بهره‌گیری از معیار کیفی
پاداش به نتایج مطلوب
نکته‌ها و ابزارها
فصل دوازدهم - ابزارهایی برای اجرای راهبرد
خودآزمایی
پاسخ به پرسش‌های آزمون
برای یادگیری بیشتر