مجموعه کتاب‌های "مشاور همراه" راه‌حل‌های فوری را برای چالش‌های شغلی مشترکی ارائه می‌کنند که مدیران به‌طور روزانه با آن‌ها مواجه هستند. هر یک از کتاب‌های این مجموعه، شامل راهکارهای کارآمد، خودآزمایی‌ها و مثال‌های عینی می‌شود که برای کمک به شناسایی نقاط ضعف و قوت و تقویت مهارت‌های کلیدی لازم هستند. شما اگر پشت میز کارتان نشسته باشید، و یا در یک جلسه حاضر شده باشید، یا در خیابان باشید، این کتاب‌های راهنمای جیبی شما را قادر می‌سازند تا نیازهای کاری روزمره خود‌تان را با شجاعت، هوش و کارایی بیشتری برطرف کنید.

آیا کارتابل شما همیشه پر است؟ آیا برای کارهایی که فقط خودتان می‌توانید انجام دهید بطور مرتب اضافه‌کاری می‌کنید؟ اگر پاسخ شما به هر یک از دو سؤال مذکور مثبت است احتمالاً می‌توانید از واگذاری برخی کارهایتان بهره بگیرید.

تفویض امور برای شما، کارکنان تحت مدیریت مستقیم شما و شرکت شما مزایای بسیاری دارد. این کار به شما وقت بیشتری می‌دهد تا بر پروژه‌های خاصی که نیازمند مهارت‌ها و اختیارات خاص شماست تمرکز کنید. برای کارکنان تحت مدیریت شما این کار می‌تواند به افزایش انگیزش و توسعه قابلیت‌های آنان منجر شود و نیز اعتماد و ارتباط بین شما و گروه شما را قویتر از پیش نماید. برای شرکت شما تفویض مؤثر امور تضمین کننده آن است که فرد مناسب، در رده مناسب، وظیفه‌ای را انجام می‌دهد و بدین طریق بازده و بهره‌وری کل شرکت را بهبود می‌بخشد.

این کتاب از مجموعه کتابهای مدرسه بازرگانی هاروارد است.

فهرست مطالب
پیام مشاور: چرا باید بر هنر تفویض دست یافت؟
تفویض امور: مبانی
فصل اول تفویض امور به چه معنی است؟
اطلاعات سودمند در مورد مقصود، مزایا و چالش‌های تفویض
هدف از تفویض امور
مزایای تفویض امور
نگرانی‌های مدیریتی رایج در مورد تفویض
تفویض امور در مقابل تفویض اختیار
آیا مهارت‌های تفویضی شما نیازمند بهبود است؟
فصل دوم رهنمودهایی برای تفویض موثر امور
راهبردهایی برای اخذ تصمیم‌های مهم در تفویض امور
ایجاد محیط مناسب
انتخاب رویکرد تفویض
فصل سوم آمادگی برای تفویض امور
ایده‌هایی برای ایجاد زیر بنای تفویض موفق امور
تعیین دلایل شما برای تفویض
تصمیم‌گیری در مورد کارهای لازم به تفویض
دانستن این که چه چیزی را نباید تفویض کرد؟
شناسایی مهارت‌های لازم برای کارهای محول شده
انطباق شخص مناسب با کار
فصل چهارم تعیین وظایف
راهبردهایی برای واگذاری عملی کار
برپایی گفتگو
اعطای اختیار
فصل پنجم پایش کار تفویض شده
راه های حصول اطمینان از این کارها بر طبق برنامه به پیش می‌رود.
ردیابی کار تفویض شده
تامین پشتیبانی
مدیریت تفویض معکوس
اداره کردن مشکلات
بررسی کامل کار انجام شده
آموختن مهارت‌های تفویض به رهبران تیم
نکته ها و ابزارها
ابزارها برای تفویض کار
کار برگه‌هایی برای کمک به شما در ارزیابی مهارت‌های تفویض شما، کسب آمادگی برای تفویض امور، ردیابی کار تفویض شده وگزینش افراد برای تفویض کارها.
خودآزمایی
مرور سودمند مفاهیم ارائه شده در کتاب، برای آن که دریابید چقدر از این کتاب آموخته‌اید، پیش و پس از مطالعه کتاب آن را انجام دهید.
پاسخ به پرسشهای آزمون
پرسشهای مکرر
پاسخ به شک و تردیدهای رایج در ارتباط با تفویض امور
برای مطالعه بیشتر
عناوین مقالات و کتب در صورت تمایل به مطالعه عمیق‌تر در این مبحث
منابع مطالعاتی دیگر