تفویض اختیار، یکی از مهم‌ترین وظایف همه مدیران است. محدود بودن وقت مدیر دلیل اصلی است که تفویض اختیار را امری ضروری می‌سازد. جالب اینکه تفویض اختیار تنها سپردن کار به سایر کارکنان نیست، بلکه در صورت اجرای درست آن می‌توان زمینه افزایش توانمندی‌های کارکنان و در نتیجه رشد و بالندگی آن‌ها را فراهم آورد. همچنین از آنجا که پیگیری کارهای سپرده شده به کارکنان، درست به اندازه تفویض اختیار مهم است، نظارت درست و مؤثر نیز یکی از بایدهای پیش روی مدیران خواهد بود.

این کتاب سومین جلد از مجموعه‌ای پنج جلدی است که توسط برایان تریسی نوشته شده است. برایان تریسی در این کتاب‌ها، تجربیات و دانش حاصل از چند دهه کار و مطالعه خویش را که در گذشته در قالب چندین کتاب به صورت پراکنده بیان کرده بود این بار به شکلی متمرکز و البته کاربردی بیان می‌دارد.
فهرست مطالب

مقدمه مترجمان
مقدمه
فصل 1: ارزشمندترین منبع موجود را تقویت کرده و آن را شکوفا کنید
فصل 2: باورهای نادرست را که مانع تفویض اختیار مؤثر می‌شوند بشناسید
فصل 3: نقطه آغازین تفویض اختیار
فصل 4: مدل کارخانه‌ای مدیریت
فصل 5: بخش نتایج عمده را مشخص سازید
فصل 6: معیارهایی برای عملکرد ممتاز تعیین کنید
فصل 7: بر مبنای اهداف مدیریت کنید
فصل 8: سه ویژگی بهترین مدیران
فصل 9: هفت اصل کلیدی برای تفویض اختیار مؤثر
فصل 10: با توجه به استثنائات مدیریت کنید
فصل 11: خود را همچون یک معلم بدانید
فصل 12: اعتماد به نفس کارکنان خود را بالا ببرید
فصل 13: تصمیم‌سازی را نیز تفویض کنید
فصل 14: روند اجرای انتظارات خود را پیگیری کنید
فصل 15: با ارائه بازخورد منظم به کارکنان،زمینه رشد آن‌ها را فراهم کنید
فصل 16: مدام به کارکنان خود انگیزه بدهید
فصل 17: رهبری موقعیتی را به کار گیرید
فصل 18: چهار سبک اصلی شخصیتی را شناسایی کنید
فصل 19: سه سبک رهبری
فصل 20: از تفویض اختیار معکوس پرهیز کنید