کتاب کارکشته؛ چگونه ماهرترین و خلاق‌ترین کارکنانتان را رهبری کنید؟، اثر نویسندگانی مشهور به نام‌های راب گافی و گرت جونز است، که انتشارات معتبر هاروارد، در سال 2009، آن را منتشر کرد. این کتاب، از نظرگاهی نو و متمایز، به سازمان، مدیریت و رهبری می‌نگرد. نویسندگان این کتاب، با شناختی عمیق نسبت به بسیاری از سازمان‌های قرن حاضر، آگاه بودند که ترکیب نیروی انسانی در سازمان‌های دورة اقتصاد دانشی نسبت به سازمان‌های فعال در دوره‌های قبلی متفاوت است؛ این سازمان‌ها مملو از نیروهای ماهر، خبره، تحصیلکرده، حرفه‌ای و به بیانی بهتر «کارکشته» هستند. هدایت این افراد الزامات جدیدی برای سازمان‌ها و رهبرانشان ایجاب می‌کند. رهبری مناسب این افراد امری ارزشمند تلقی می‌شود و نیز رهبری نامناسب ایشان لغزش‌هایی به وجود می‌آورد. این کتاب به بررسی ویژگی‌های این افراد، گروه‌ها و سازمان‌های برآمده از آنها می‌پردازد و مدیریت آنها را مورد ملاحظه و بررسی قرار می‌دهد.
فهرست مطالب

مقدمه مترجم
پیش گفتار
گرایش به سوی کارکشتگان
جابه‌جایی مرزها
فروتنی و خشنودی سراسری
مطالعه‌کتاب
بخش اول: رهبر و پیرو
فصل اول: شناخت کارکشتگان
قدرت ویل
خمیر مایه‌ رایت
انسان‌های همزیست
ظهور اقتصاد کارکشتگی
صرفه‌جویی‌های ناشی از ایده‌ها
تشنه‌سرعت
جنب‌و‌جوش کارکشتگان
کارکشتگان تفاوت رقابتی به‌وجود می‌آورند
ویژگی‌های افراد کارکشته
فصل دوم: رهبران چه کاری می‌توانند انجام دهند؟
رهبری نرم
شنیدن صدای سکوت
تنظیم موج رهبری
تبیین و متقاعدسازی
استفاده از مهارت
فراهم کردن فضا و منابع
به آنها بگویید «چه» کنند، اما نگویید «چگونه»
تعریف مرزها
برای همه زمانی برای پرسشگری فراهم کنید
تصدیق (قدردانی) و تشدید موفقیت‌ها
تشویق به خطا‌کردن و بیشینه‌کردن یادگیری
پشتیبانی از کارکشتگان در‌برابر مزاحمت‌ها
مواجه‌ساختن آن‌ها با چالش‌ها و محدودیت‌های واقعی
گفت‌و‌گوی مستقیم و صریح
خلق کهکشان
راهنمایی و تماس
بخش دوم: تیم‌های کارکشته
فصل سوم: تشریح تیم‌های کارکشته
بهترین‌ها
نقاشی با قلم تیم
شاکلی و آو
فرود آپولو
مراقبت و تسهیم
اهداف مشترک
وابستگی متقابل
آگاهی از وجود دیگران
ایدئولوژی تیم‌های کارکشته
تیم‌های متخصص
تیم‌های خلاق
تیم‌های حرفه‌ای
تیم‌های حل مسئله
تیم‌های استراتژی
تیم‌های رده‌بالا
شباهت منحصر‌به‌فرد
فصل چهارم: رمزگشایی از تیم‌های کارکشته
مسئله انسجام
بازی یکسان
راه خودتان را بروید
انظباطِ تیم‌ها
طرح‌ریزی برای بخت‌آوری
منطق بخت
دوخت ضربدری
ارتباط شبکه‌ای
کوبیسم
بخش سوم: سازمان‌های کارکشته
فصل پنجم: چارچوب سازمان‌های کارکشته
شکنندگی را از یاد نبرید
مدیریت با مراقبت
سازمان‌های غنی
تقویت‌کننده هسته‌ای
تولیدی‌های کارکشته
یادگیری فراموش‌کردن
همسن‌و‌سال
تکامل کارکشته
خدماتی‌های کارکشته
ترکیبی‌های کارکشته
پیچیدگی ترکیبی‌ها
واکنش‌های زنجیره‌ای
فصل ششم: آینده‌سازمان کارکشته
سازمان‌های عمل‌گرا
تنها تلفیق
تفکر در‌مورد رهبری
آزادی عمل
فراهم‌سازی قواعد ساده و صریح
آرایه قرابت و نظم
خلق معنا
گفت‌و‌گوی مداوم
واقعاً مراقب باشید
یادداشت‌ها
نمایه
در‌مورد نویسندگان