کتاب مدیریت از پایین به بالا نوشته‌ی ماری آباجی، به شما روش‌هایی را آموزش می‌دهد تا در کار با هر مدیری موفق شوید.

یکی از مهم‌ترین پرسش‌هایی که باید ذهن شما را درگیر کند، این است که آیا می‌توانید با این رفتار زندگی کنید؟ به عبارت دیگر، آیا این رفتار سخت‌گیرانه مورد قبول شما می‌باشد؛ می‌خواهید این کار را انجام دهید؟ آیا می‌خواهید برای یک مدیر وسواسی، فریبنده و خودخواه که اغلب اوقات شما را رنج می‌دهد یا تهدید و خشمگین می‌کند، کار کنید؟ احتمالاً خیر. مگر اینکه این فرد استیو جابز باشد. اگرچه سبک مدیریت شغل برای این ویژگی‌ها مشهود است و به سختی می‌توان گفت، ده‌ها هزار نفر تصمیم گرفتند که با آن زندگی کنند.

نیروی انسانی ارزشمندترین و حساس‌ترین دارایی یک سازمان‌ است. مدیریت از پایین به بالا (Managing up)، برخلاف دیگر کتاب‌ها است که به موضوع مدیریت از بالا به پایین می‌نگرند. یعنی از دید کارکنان سازمان‌ها به مسئله‌ی مدیریت می‌پردازد.

ماری آباجی (Mary Abbajay) در این اثر بر اساس «شناسایی سبک کاری مدیر» به مدیریت پرداخته است؛ مانند مدیر درونگرا، برونگرا، انرژی‌ دهنده، پیشرو، هماهنگ‌ کننده، ارزیاب، سختگیر، حساس به امور جزئی، مدیر خیالی و غایب، خودشیفته، بی‌ثبات و مدیر دهن‌بین.

آنچه در این کتاب خواهید آموخت، عبارت است از:

- یاد بگیرید که مدیریت کنید.
- چگونه رهبر حرفه‌ی خود باشید.
- چگونه افرادی که شما را مدیریت می‌کنند، مدیریت کنید.
- با یادگیری مدیریت مؤثر، خودتان را در صندلی مدیر قرار دهید و کنترل شغل‌تان را در دست بگیرید.

در بخشی از کتاب مدیریت از پایین به بالا می‌خوانیم:

مدیر ارزیاب، نواقصی هم دارد که می‌تواند دشوار باشد، زیرا در همه کارهای انجام‌ شده در تلاش برای دقت است. با این حال، نقاط ضعف آن‌ها به همان اندازه با هر مدیر دیگری متفاوت است. آن‌ها تمایل زیادی به جزئیات کار دارند که ممکن است باعث شود موضوع اصلی از دست برود. علاوه بر این، آن‌ها همه چیز را مورد سؤال قرار می‌دهند. این سؤالات می‌تواند برای رسیدن به اهداف تعیین‌ شده یا بدون نیاز به انجام پروژه‌ها صورت گیرد.

کارفرمایان ارزیاب در مورد موضوعاتی که موجب تعجب آن‌ها شود، خوب نیستند. آن‌ها به زمانی برای فکر کردن درباره مسائل نیاز دارند تا تحقیقات مناسب را انجام دهند و بتوانند پاسخ دقیق ارائه دهند. در آخر، آن‌ها به زمانی برای گفت‌وگو نیز نیاز دارند. زیرا باید همه اطلاعاتی را که مورد نیاز است ارائه دهید تا تصمیم‌گیری منطقی، دقیق و عینی صورت گیرد.

فهرست مطالب
یادداشت مترجمان
درباره نویسنده
مقدمه
فصل اول: توقف شکایت و آغاز برنده شدن؛ «مدیریت، کلید موفقیت شماست»
فصل دوم: مدیر شما درونگر است یا برونگرا
فصل سوم: درونگرایی
فصل چهارم: برونگرایی
فصل پنجم: سبک‌های محل کار - ارزیابی شخصیت کاری مدیران
فصل ششم: انرژی‌ دهنده
فصل هفتم: پیشرو
فصل هشتم: هماهنگ‌ کننده
فصل نهم: ارزیاب
فصل دهم: مدیران سختگیر
فصل یازدهم: مدیر دارای وسواس نسبت به جزییات
فصل دوازدهم: مدیر غایب
فصل سیزدهم: مدیر خودشیفته (نارسیست)
فصل چهاردهم: مدیر بی‌ثبات
فصل پانزدهم: مدیر دهن‌بین