در دنیای قدیم، روابط بسیار شفاف بود؛ مدیران قدرت از مغز خود بهره می‏ گرفتند، کارکنان از بازوهای‏شان. به کارکنان، اصلاً فرصت تفکر داده نمی‏شد: نظارت‏ ها شدید، شغل ‏ها ساده و تشویق و تنبیه‏ ها صریح و بدون پیچیدگی بودند. همه این ها باعث شده‏ بود کار برای مدیران، آسان و برای کارکنان سخت و ناخوشایند باشد.
در دنیای جدید، مدیران، قدرت مبتنی بر زور خود را از دست داده ‏اند. دوره دستورها و نظارت‏ های شدید پایان یافته است. تعهد، تشویق، ترغیب و تأثیرگذاری، مهارت‏ های جدیدی‏ هستند که مدیران باید آن ها را به‏ خوبی یاد بگیرند.

مطالعه این کتاب این فرصت را در اختیار شما قرار می ‏دهد تا ضمن آشنایی با برخی اصول و قواعد مدیریتی، راهکارها و روش‏ های حل مسائل و مشکلات حین کار را نیز بشناسید. کتاب حاضر، مشتمل بر پنجاه فصل است که هر یک روی پای خود می ‏ایستد و به موضوع جداگانه‏ ای می ‏پردازد.

می‌توانید این کتاب را به هر شکلی که تمایل دارید مطالعه کنید. می‌توانید کتاب را از آغاز تا پایان بخوانید؛ می‌توانید قسمت‌هایی را انتخاب کنید و بخوانید؛ و از قسمت‌هایی که تمایل ندارید، بگذرید. هر یک از بخش‌های این کتاب روی پای خود می‌ایستد. این روش، به شما اجازه می‌دهد روی قسمت‌هایی که بیشتر علاقه‌مندید، تمرکز کنید.

می توانید این کتاب را در گوشی همراهتان داشته باشید و هر زمان که به مشکلی برخوردید یا نیاز به کمک و راهنمایی داشتید، به آن رجوع کنید.

فهرست مطالب
پیشگفتار مترجم
مقدمه: قواعد مدیریت
بخش اول: گروهتان را مدیریت کنید
1- گروهتان از شما چه می‌خواهد؟
2- چشم‌انداز - طرح‌ریزی مسیر
3- چگونه به گروهتان انگیزه دهید - اصول
4- چگونه به گروهتان انگیزه دهید - شیوهء عمل
5- تصمیم‌گیری در اوضاع نامطمئن
6- مدیریت بحران‌ها
7- صداقت و درستی-اصول اخلاقی دانشگاهی را رها کنید
8- تعیین اهداف
9- چگونه کارها را تفویض کنید
10- چه کارهایی را می‌توانید تفویض کنید و چه کارهایی را نمی‌توانید
11- مدیریت افراد ماهر و متخصص
12- چگونه افراد را تربیت کنید
بخش دوم: مدیریت سازمان
13- کنترل اوضاع را در دست بگیرید
14- شبکه مورد اعتمادتان را بسازید
15- تصمیم‌های تأثیرگذار
16- مذاکره درباره بودجه‌هایتان
17- مدیریت بودجه‌هایتان
18- نظارت بر بودجه‌ها
19- رسیدگی کردن به اخبار ناگوار
20- مدیریت پروژه
بخش سوم: همکارانتان را مدیریت کنید
21- هم‌ردیفان خود را مدیریت کنید
22- سبک‌های مدیریت - نظریه
23- هدایت کردن افراد با سبک‌های مختلف - شیوه عمل
24- تمجید و تملق را به‌کار اضافه کنید
25- گفت‌وگوهای ترغیبی
26- چگونه «نه‌» بگویید
27- چگونه با خانم‌ها و آقایان بداخلاق رفتار کنید
28- احتیاط‌های حرفه‌ای
بخش چهارم: مهارت‌های روزانهء مدیریت
29- مهارت‌های روزانه مدیریت
30- زمان را به‌طور مؤثر مدیریت کنید
31- زمان را به‌طرز کارآمد مدیریت کنید
32- چگونه بخوانید
33- چگونه بنویسید
34- چگونه گوش دهید
35- چگونه گفت‌وگو کنید
36- هنر یک جلسه خوب
37- استفاده خوب و استفاده بد از پاورپوینت
38- آماده‌سازی صفحه گسترده (EXCEL)
بخش پنجم: مسیر شغلی‌تان را مدیریت کنید
39- مسیر شغلی‌تان را مدیریت کنید
40- سفر مدیریت
41- چه‌چیزی باعث پیشرفتتان می‌شود
42- چگونه ترفیع بگیرید
43- چگونه ترفیع نگیرید
44- چگونه از کار برکنار شوید
45- چه زمانی وقت ترک کردن شرکت است
46- بهترین مدیر را تشخیص دهید
47- مدیرتان از شما چه می‌خواهد؟
48- مدیرتان را مدیریت کنید
49- بهترین تکالیف و وظایف را بشناسید
50- مدیریت یا رهبری؟