هدف برایان تریسی در کتاب مدیر کارآمد: رهبری، این است که شما بتوانید رهبر باشید و اگر رهبر هستید کاری کنید تا با توضیح در مورد کیفیت، ویژگی‌ها و رفتارهای موثرترین رهبران در جوامع‌مان، رهبر مؤثری باشید.

هرگز به اندازه‌ی امروز، در جامعه‌ی ما نیاز به رهبری وجود نداشته است. امروزه بیشتر از هر زمان دیگری در خانه‌هایمان، در سازمان‌های تجاری‌مان و در انجمن‌های خصوصی و عمومی، در دولت‌مان نیاز به رهبری وجود دارد. و مخصوصا نیاز داریم رهبری ما را به سمت آینده پیش برد. ما به افرادی نیاز داریم که بصیرت و شجاعت دارند، افرادی که حاضر هستند کارهای جدید را امتحان کنند و کارهایی بکنند که تا به حال کسی نکرده است. ما به دو نوع رهبر احتیاج داریم. نوع اول از رهبر که به آن نیاز داریم و مهم‌ترین است، و به بیان دیگر اساس رهبری است و نامشان رهبر تعاملی است. رهبر تعاملی کارها را به همراه و به وسیله‌ی دیگران انجام می‌دهد. نوع دوم از رهبری که به آن احتیاج داریم و اگر بالاترین سطح رهبری را می‌خواهید رهبر تحول‌ آفرین نامیده می‌شود. این رهبری است که مسیر‌ ساز است. این رهبر کسی است که با بصیرت است، این رهبری است که افراد را برانگیخته، متعالی، الهام‌بخش و قدرتمند می‌کنند تا در سطحی فراتر از آنکه تا به حال کرده‌اند بتوانند عمل کنند.

برایان تریسی (Brian Tracy)، رئیس هیئت مدیره و مدیرعامل شرکت برایان تریسی اینترنشنال است. او این شرکت را در سال ۱۹۸۴ در شهر ونکوور کانادا بنیان نهاد. این شرکت به ارائه خدمات مشاوره‌ای در زمینه رهبری، فروش، اعتماد به نفس، هدف‌گذاری، راهبرد، خلاقیت و روان‌شناسی موفقیت می‌پردازد. برایان تریسی پیش از پایه‌گذاری این شرکت به عنوان مدیر ارشد عملیات در یک شرکت ساخت‌وساز مشغول به کار بود. او همچنین در زمینه فروش و بازاریابی، سرمایه‌گذاری، ساخت‌وساز، واردات، توزیع و نیز مشاوره مدیریتی فعالیت داشته است.

در بخشی از کتاب مدیر کارآمد: رهبری (Effective Manager Leadership) می‌خوانیم:

توانایی در برقراری ارتباط یک ویژگی کلیدی در رهبری است. توانایی در برقراری ارتباط برای چیز‌های متفاوت کلید رهبری است. این نحوه‌ی عملکرد رهبر است. ما می‌دانیم که رهبران به وضوح می‌توانند راجع به دیدگاه‌شان، استراتژی‌هایشان و تصویر ذهنی‌شان سخن بگویند. وقتی شما با سازمانی روبه‌رو می‌شوید که ناراضی است یا در حال ورشکستگی است متوجه می‌شوید که با سازمانی روبه‌رو هستید که هدف مبهمی دارد. در یک سازمان موفق هر کسی به وضوح می‌داند که برای انجام چه چیزی تلاش می‌کند، به کجا می‌روند، چه آینده‌ای دارند، در گذشته چگونه بوده‌اند و نقاط قوت و ضعف‌شان در چیست. همه افراد به وضوح آگاهند.

فهرست مطالب
مدیر کارآمد رهبری
مقدمه
شماره یک: داشتن دیدی گسترده
شماره دو: داشتن هدفی که الهام‌بخش و هیجان‌بخش است
شماره سه: داشتن جهت‌یابی عملکرد قوی
شماره چهار: رهبران شجاعت دارند.
شماره پنج: رهبران استراتژیست و برنامه‌ریزان خوبی هستند.
شماره شش: رهبران الهام می‌بخشند و انگیزه می‌دهند.
شماره هفت: این است که رهبران برای پیروزی نیروی‌شان را به کار می‌برند.
شماره هشت: رهبران رابطین خوبی هستند. رهبران رابطین خوبی هستند.
شماره نه: رهبران در کار مفهوم و معنا ایجاد می‌کنند.
شماره ده: این است که ‌رهبران قابل رویت هستند.
شماره یازده: این است که رهبران تیم پیروز می‌سازند.
شماره دوازده: رهبران نتایج جهت‌دار هستند.
شماره سیزده: تمایل شدید به رهبری کردن
شماره چهارده: عزت نفس بالا و تصور مثبتی از خود.
شماره پانزده: رهبران تنها وظایفی را قبول می‌کنند که بتوانند آن را عالی انجام دهند.
شماره شانزده: رهبران خودشان را برمی‌انگیزند و تحریک می‌کنند.
شماره هفده: رهبران هرگز رشد و پیشرفت را متوقف نمی‌کنند.
شماره هجده: قدرت به وسیله‌ی همکاری
شماره نوزده: رهبران از سه راه اداره می‌کنند.
شماره بیست: رهبران شنوندگان خوبی هستند.
شماره بیست و یک: رهبران کمال بالایی دارند.