سعید تقدسی در کتاب خلق جادوی انگیزه، به ارائه‌ی 69 روش کاربردی برای افزایش انگیزه در کارمندان پرداخته است.

یکی از بزرگترین اشتباهات مدیران این است که فکر می‌کنند ایراد کار آن‌ها در تجهیزات می‌باشد، اما معمولاً اکثرشان در نیروی انسانی مشکل دارند. کارمندان فقط با 50 درصد توان خود کار می‌کنند؛ مدیران باید بتوانند کاری کنند که آن‌ها با انگیزه‌ی بیشتری کار کنند و از کارشان لذت ببرند.

بهترین و راحت‌ترین روش‌ برای ایجاد مزیت رقابتی در بازار پر از رقبای بزرگ و کوچک، داشتن کارمندان عالی است و اگر دوست دارید کارمندان متفاوت و مفیدی داشته باشید باید بتوانید در آن‌ها انگیزه ایجاد کنید تا با تمام توان و قدرت برای شما کار کنند. در این کتاب، به صورت کاملاً کاربردی و ساده با روش‌های تست شده، شما خواهید فهمید که چطور در کارمندان‌تان انگیزه ایجاد کنید.

در کتاب خلق جادوی انگیزه به مباحث مفیدی پیرامون مدیریت و رهبری سازمان پرداخته می‌شود از جمله:

- چطور نیروهای رایگان استخدام کنیم و آن‌ها با تمام انگیزه برای ما کار کنند.
- افزایش عملکرد کارمندان؛ چگونه عملکرد کارمندان‌مان را روز به روز افزایش بدهیم و بیشترین بازدهی را از آن‌ها بگیریم.
- 69 روش افزایش عملکرد در کارمندان گفته می‌شود، که کاملاً کاربردی و تست شده هستند و به سرعت می‌توانید از آن‌ها در کسب‌ و کار‌تان استفاده کنید و عملکرد کارمندان‌تان را چند برابر کنید.
- تست مازلو در این کتاب به صورت کاملاً کاربردی و مناسب برای کارمندان طراحی شده تا تشخیص دهید برای هر کدام از کارمندان‌تان کدام نیاز از اهمیت بیشتری برخوردار است و باید به کدام نیاز‌هایشان بیشتر توجه کنید.
- عوامل از بین رفتن انگیزه بررسی و گفته می‌شود چه چیزهایی انگیزه کارمندان را از بین می‌برند؟

در بخشی از کتاب خلق جادوی انگیزه می‌خوانیم:

در طول عمر ما انسان‌ها، اتفاقات خوب و بد برای همه ما‌ها اتفاق می‌افته. برای مثال مجالس عروسی و مجالس ترحیم، این مجالس باید برای ما به عنوان یک مدیر اهمیت داشته باشه، مثلاً کارمند شما چند وقت دیگه مجلس عروسیش هست، خب این باید برای شما اهمیت داشته باشه، باید بهش وقت بدید و کمکش کنید، که به نحو احسنت این مجلس رو پشت سر بذاره، اگر شما به عنوان مدیر، برای این موضوع هیچ اهمیتی قائل نشید و اجازه ندید که به مرخصی بره و کارهای خودشو انجام بده، طبیعتا بعد از اتمام این مجلس، انگیزه خیلی کمتری خواهد داشت.

یا اینکه عروسی یکی از فامیل‌هاشونه و شما اجازه نمی‌دید که در این مراسم شرکت کنه، خوب طبیعتاً روزهای بعدش، انگیزه خیلی کمتری خواهد داشت. پس حواسمون به این اتفاقات خوب یا بد زندگی افراد باشه، برای مثال اگر کارمند شما سالگرد ازدواجشون نزدیکه می‌تونید یک مرخصی یک روزه بهش بدید و دوتا فیش غذا از یکی از رستوران‌های خوب شهرتون تهیه کنید و در اختیارش قرار بدید و بگید شما و همسرتون سالگرد ازدواجتون رو در این رستوران جشن بگیرد. این کارها و اقدامات، می‌تونه به شدت در افراد تأثیر بذاره. پس این روزهای مهم رو ببینید و از اون‌ها به عنوان یک اهرم برای ایجاد یک انگیزه در کارمندهای خودتون استفاده کنید.

فهرست مطالب
مقدمه
فصل اول: عامل X
اول؛ انتخاب درست
دوم؛ شروع پر قدرت
سوم؛ درست مشغول به کار کردن
چهارم؛ ایجاد چالش
پنجم؛ احترام به زیردستان
ششم؛ مچ‌گیری مثبت
هفتم؛ پاداش دادن
هشتم؛ ایجاد حس مالکیت
نهم؛ ایجاد گیم
دهم؛ حقوق پلکانی
یازدهم؛ حل سریع مشکلات
دوازدهم؛ شفاف باشید
فصل دوم: جادوی سپید
سیزدهم؛ رفع نیازها
چهاردهم؛ ایجاد فضای عالی
پانزدهم؛ احساس مهم بودن
شانزدهم؛ خودباوری
هفدهم؛ تبدیل محل کار به دانشگاه
هجدهم؛ سمینارهای انگیزشی
نوزدهم؛ طوفان فکری گروهی
بیستم؛‌ تکنیک دولفی
بیست‌ و یکم؛ جوّ مجموعه
بیست و دوم؛ ساختار کار
بیست و سوم؛ ارزیابی فردی نه تیمی
بیست‌ و چهارم؛ تبعیض شدید
بیست‌ و پنجم؛ بکارگیری قانون بیست‌به‌هشتاد
بیست و ششم؛ استفاده از جادوی سپید
بیست‌ و هفتم؛ الگو باشید
بیست‌ و هشتم؛ اصل خطای صفر
بیست‌ و نهم؛ لبخند زدن
فصل سوم: بوی پای مدیر
سی‌ام؛ روش پرسیدن سوال و گوش دادن فعال
سی و یکم؛ مؤدب باشیم
سی و دوم؛ تشکر کردن
سی‌ و سوم؛ استفاده از افراد موفق
سی و چهارم؛ کاهش اخراجی‌ها
سی و پنجم؛ شفافیت در انتظارها
سی و ششم: از بین بردن دلسردی‌ها
سی‌ و هفتم؛ همکارهای مناسب
سی و هشتم؛ استخدام مداوم
سی‌ و نهم؛ سخت کردن استخدام
چهلم؛ هدف
چهل و یکم؛ کشف استعدادها
چهل و دوم؛ ثبت ایده‌ها
چهل و سوم؛ تشویق کردن
چهل و چهارم؛‌ تکنیک مادر مهربان
چهل و پنجم؛ بیان اشتباهات خودمون
چهل و ششم؛ اختصاصی
چهل و هفتم؛ بوی پای مدیر
چهل و هشتم؛ ایجاد حس رقابت
چهل و نهم؛ استفاده از اهرم رنج و لذت
پنجاهم؛ اتفاقات خوب و بد زندگی
فصل چهارم: تفکر موشی
پنجاه و یکم؛‌ ایجاد تفکر موشی
پنجاه و دوم؛ ایجاد اعتماد
پنجاه و سوم؛ پاداش‌های روزانه
پنجاه و چهارم؛ ایجاد فرهنگ بازنگری
پنجاه و پنجم: انتقاد
پنجاه و ششم؛ بازیابی عملکرد
پنجاه و هفتم؛ عقاید و مقدسات
پنجاه وهشتم؛ استخدام فامیل
پنجاه و نهم؛ دادن اختیارات
شصت‌ام؛ لطفا مدیر کنه نباشید
شصت و یکم؛ هنر سخن گفتن
شصت و دوم؛ ارتباط موثر
شصت و سوم؛ ایجاد مدیریت مشارکتی
شصت و چهارم؛ به وظایف قبلی خودتون برنگردید
شصت و پنجم؛ به رسمیت شناختن کارمندان
شصت و ششم؛ همه کاره و هیچ کاره
شصت و هفت؛ مراقب دزدان انرژی باشید
شصت و هشتم؛ لطفا موانع رو سریع رفع کنید
شصت‌ و نهم؛ رهبر باشید نه مدیر