کتاب‌های استراتژی فراوانی در بازار در دسترس دانشجویان یا مدیران امروزی کسب‌وکار قرار دارند؛ بیشتر آن‌ها از ارتفاع 10،000 پایی به استراتژی می‌نگرند، درحالی‌که تفکر استراتژیک از دریچه لنز متفاوتی به این موضوع مهم کسب‌وکار نگاه می‌کند. این کتاب که از زاویه دید یک مدیر نوشته شده است، بر اساس نظریه‌های مدیریتی و شناختی بنا شده که تأثیری قوی بر بسیاری از حوزه‌های کسب‌وکار در طی دو دهه اخیر داشته‌اند. همان‌گونه که دیگر کتاب‌های مربوط به خط‌مشی و استراتژی کسب‌وکار که دامنه وسیعی از موضوعات، مدل‌ها، چارچوب‌ها و نظریه‌ها را پوشش می‌دهند، این کتاب نیز همه آن‌ها را تحت پوشش قرار می‌دهد، ولی ویژگی بارز آن این است که بر چگونگی درک مدیران شرکت‌ها از محیط‌های کسب‌وکار، ارزیابی و هدایت منابع شرکت، و تلاش برای کسب مزیت در بازار رقابتی متمرکز است. این کتاب عملکرد شرکت را از جنبه اقتصادی، ساختاری، و مدیریتی بررسی می‌کنند.

کتاب پیش رو، با ارائه راه‌هایی به استادان دانشگاه و مدیران شیفته‌ عقاید ارائه‌شده در کتاب‌های پیتر سِنگه (Peter Senge) برای استفاده از آن عقاید و اصول در کلاس درس یا شرکت‌های محل کار خود، مدیران را در مرکز و پیشاپیش توجه خود قرار می‌دهد.

آیرین ام. دوهیم، دستیار ارشد رئیس و استاد دانشگاه ایالتی جورجیا

لری استیمپرت، استاد اقتصاد و کسب‌وکار در کالج کلرادو.

جولی ای. چزلی، دانشیار نظریه سازمان و علوم رفتاری کاربردی در دانشکده کسب‌وکار گرازیادیو، دانشگاه پپردین.

فهرست مطالب
مقدمه مترجم
تفکر استراتژیک
پیش‌گفتار
ویژگی‌های این کتاب
درباره نویسندگان
فصل 1: تصمیم‌گیری مدیریتی و مدیریت استراتژیک
اهداف فصل
تمرکز منحصربه‌فرد استراتژی بر مدیریت شرکت‌ها و کسب‌وکارها
وظایف مدیران عالی
تفکر مدیریتی: دیدگاهی جدید در مدیریت استراتژیک
استراتژی به مثابه الگویی شکل‌گرفته در جریانی از تصمیمات
چه چیزی استراتژی را «استراتژیک» می‌کند؟
نتیجه‌گیری: سه مضمون کلیدی
بیشتر بخوانیم
فصل 2: مزیت رقابتی
مزیت رقابتی چیست؟
معیارهایی که تعیین می‌کنند آیا منابع و توانایی‌ها می‌توانند برای شرکت‌ها مزیت رقابتی ایجاد کنند
چگونه شرکت‌ها به مزیت رقابتی دست می‌یابند
توسعه توانایی‌های منحصربه‌فرد
نتیجه‌گیری: ماهیت گذرا (ناپایدار) مزیت رقابتی
نکات کلیدی
پرسش‌های کلیدی برای مدیران
پیوست
شیوه‌های ارزیابی عملکرد شرکت
فصل 3: مدیران و تصمیم‌گیری استراتژیک در واحد‌های کسب‌وکار
اهداف فصل
چگونه تفکر مدیریتی بر تصمیم‌گیری، استراتژی‌هاو عملکرد شرکت تأثیر می‌گذارد
منشأ باورهای مدیریتی
ویژگی‌های فرایند تصمیم‌گیری و مسائل مرتبط با تفکر مدیریتی
فایده عملی شناخت مدل‌های ذهنی خود و دیگران
نتیجه‌گیری: ویژگی‌های رهبران اثربخش کسب‌وکار
نکات کلیدی
پرسش‌های کلیدی برای مدیران
پیوست
ترسیم مدل‌های ذهنی به منظور درک تصمیم‌گیری استراتژیک
فصل 4: چارچوب‌هایی برای تحلیل محیط‌های صنعت
اهداف فصل
صنعت چیست؟
چرا باید محیط‌های صنعت را تحلیل کرد؟
تحلیل SWOT
کاربرد مدل پنج نیرو
محدودیت‌های مدل پنج نیرو
جمع‌بندی: چگونه ابزارهای تحلیل صنعت با سه مضمون کلیدی مورد تاکید در سرتاسر این کتاب مرتبط می‌شوند
نکات کلیدی
پرسش‌های کلیدی برای مدیران
بیشتر بخوانیم
فصل 5: مدلی پویا از شکل‌دهی مستمر به ساختار صنعت
اهداف فصل
مقدمه
ماهیت تغییر در صنعت
نقش تفکر مدیریتی در تحول تدریجی صنعت
الگوهای تحول تدریجی صنایع
حمله تازه‌واردان
استفاده از مدل پویا برای تحلیل صنعت
تجدید ساختار صنعت و مضامین کلیدی این کتاب
نتیجه‌گیری
نکات کلیدی
پرسش‌های کلیدی برای مدیران
بیشتر بخوانیم
فصل 6: تعریف و تعیین جایگاه کسب‌وکار
اهداف فصل
تعریف و تعیین جایگاه کسب‌وکار چیست؟
تعریف کسب‌وکار و مزیت رقابتی
یک موردکاوی از تعریف کسب‌وکار و ویژگی‌های تعاریف اثربخش کسب‌وکار
ویژگی‌های تعاریف اثربخش کسب‌وکار
ویژگی‌های فرایند تعریف کسب‌وکار
چالش‌های باز تعریف مستمر
نتیجه‌گیری: تعریف کسب‌وکار و سه مضمون کلیدی کتاب
نکات کلیدی
پرسش‌های کلیدی برای مدیران
بیشتر بخوانیم
فصل 7: استراتژی کسب‌وکار و مزیت رقابتی
اهداف فصل
استراتژی‌های عام کسب‌وکار
استراتژی‌های عام کسب‌وکار: چند تصویر
کارایی و اثربخشی استراتژی‌های عام
ویژگی‌های غیر جذاب بازارهای نامتمایز، چالش رقابت بر سر قیمتو بی‌تمایز شدن
محدودیت‌های متمایزسازی
آیا برخی شرکت‌ها از مزیت مضاعف، یا از توانایی پیگیری موفقیت‌آمیز همزمان استراتژی‌های تمایز و رهبری هزینه برخوردارند؟
نتیجه‌گیری: استراتژی‌های عام و سه مضمون کلیدی این کتاب
نکات کلیدی
پرسش‌های کلیدی برای مدیران
بیشتر بخوانیم
فصل 8: استراتژی کسب‌وکار و مزیت رقابتی در صنایع نوظهور
و کسب‌وکارهای آنلاین
اهداف فصل
رقابت در صنایع نوظهور و ارزش استراتژی‌های پیشگامی و پیروی
زیرساخت صنعت
استانداردهای صنعت
ماهیت رقابت
طرح مسلط
غیرقابل تقلید
ارتباط متقابل
رقابت آنلاین
نتیجه‌گیری: اهمیت تفکر مدیریتی، تحولات محیطی، و یادگیری سازمانی در توسعه استراتژی‌های اثربخش کسب‌وکار
نکات کلیدی
پرسش‌های کلیدی برای مدیران
بیشتر بخوانیم
فصل 9: چالش‌های محیط‌های صنعتی بالغ و رقابت در بخش‌های تولیدی و خدماتی
اهداف فصل
رقابت در محیط‌های صنعتی بالغ
تقاضای راکد و ظرفیت مازاد
موانع خروج
فقدان نوآوری
فشار تازه‌واردان
الگوبرداری و سودمندی آن در توسعه و حفظ مزیت رقابتی
نوآوری محصول و فرایند
رقابت در صنایع تولیدی و خدماتی
رقابت فزاینده
بهبود بهره‌وری
الگوبرداری و تحلیل زنجیره ارزش
مهندسی مجدد و برون‌سپاری
کیفیت
خدمات را نمی‌توان به عنوان یک قلم موجودی ذخیره کرد
بسیاری از برخوردها در خدمات به شدت شخصی‌اند
خودکارسازی (اتوماسیون) یا بهبود کارایی خدمات می‌تواند چالش‌برانگیز باشد
بسته‌بندی یا فروش مکمل
استفاده از دانش و یادگیری سازمانی
به‌کارگیری ساختارهای جدید سازمانی
نتیجه‌گیری و سه مضمون کلیدی کتاب
نکات کلیدی
پرسش‌های کلیدی برای مدیران
بیشتر بخوانیم
فصل 10: استراتژی شرکت (سطح سازمان) و متنوع‌سازی
اهداف فصل
کانون تمرکز استراتژی سطح سازمان، چرا شرکت‌ها به تنوع‌ روی می‌آورند، و انواع مختلف متنوع‌سازی
برای استفاده حداکثری از منابع و توانایی‌های موجود
برای استفاده از جریان نقد مازاد
برای کاهش رقابت و افزایش قدرت در بازار
برای «فرار» از محیط‌های صنعتی غیر جذاب یا رو به افول
یکپارچگی عمودی
تنوع افقی یا همگون
تنوع ناهمگون
تنوع جهانی
هدف استراتژی سطح سازمان: هم‌افزایی
مسائل مرتبط با بهره‌گیری از هم‌افزایی‌های بالقوه
متنوع‌سازی و عملکرد شرکت
استراتژی سطح سازمان و سه مضمون کلیدی مورد تاکید این کتاب
نتیجه‌گیری
نکات کلیدی
پرسش‌های کلیدی برای مدیران
پیوست
کاربرد مدیریت پورت‌فولیو در شرکت‌های متنوع برای دستیابی به هم‌افزایی‌های مالی
فصل 11: ساختار سازمانی و پیاده‌سازی استراتژی
اهداف فصل
ویژگی‌های سازمان‌های کسب‌وکار
تعریفی از ساختار سازمانی
اجزای ساختار سازمانی
موضوعات و مسائل سازماندهی
موضوعات نوظهور و انواع جدید ساختار سازمانی
نتیجه‌گیری: ساختار سازمانی و سه مضمون کلیدی کتاب
نکات کلیدی
پرسش‌های کلیدی برای مدیران
بیشتر بخوانیم
فصل 12: مدیریت تحول استراتژیک
اهداف فصل
مقدمه: «مدیریت تحول استراتژیک»
تفکر مدیریتی و تغییر محیطی
دو نوع متفاوت یادگیری و تغییر سازمانی
مفاهیم ضمنی و توصیه‌ها
نتیجه‌گیری
نکات کلیدی
پرسش‌های کلیدی برای مدیران
بیشتر بخوانیم
یادداشت‌ها