کتاب «راهبرد کسب‏ و کار» مفاهیم پایه و بنیادین مرتبط با راهبرد و شیوه ‏های تدوین و اجرای آن را به زبانی ساده توضیح می‏دهد و نمونه‏ هایی از تجربیات نویسنده را نیز در اختیار خواننده قرار می‏ دهد.

برایان تریسی طی سه دهه گذشته، با بیش از هزار شرکت بزرگ بین المللی و نیز بیش از ده هزار شرکت کوچک و متوسط همکاری داشته ام. در این همکاری‌ها متوجه شدم که بیشتر شرکت ها، هیچ نوع برنامه راهبردی ندارند. این شرکت ها با وجود بهره مندی از بودجه و برنامه های عملیاتی، فقط مجموعه ای از امیدها، رویاها و فکرهای بزرگ دارند و در مقابل، هیچ برنامه شفاف و مکتوبی برای آینده سازمان و تعیین نحوه دستیابی به این آینده ایده آل در اختیار ندارند. همچنین به این نتیجه رسیدم که فقط تعداد بسیار محدودی از شرکت ها، یک برنامه راهبردی هوشمندانه برای خود تعریف کرده اند.

با داشتن تفکر راهبردی و نیز انجام اقدامات راهبردی می‌توانید سودآوری و نیز میزان رضایت‌مندی‌ خود از کسب‌و‌کار شرکت یا شغلتان را افزایش دهید و بر میزان کیفیت و البته نفوذتان در بازار بیافزایید. افزون بر این احساس خواهید کرد که بر سرنوشت زندگی فردی و شغلی‌تان تسلط بیشتری دارید. در نهایت اینکه هر یک یا دو سال می‌توانید نگاهی به گذشته بیاندازید و ببینید که موقعیت فعلی‌تان همان چیزی است که پیش از آن برنامه‌ریزی کرده بودید یا خیر.
فهرست مطالب

پیش‌گفتار مترجم
پیش‌گفتار
فصل اول: آشنایی با راهبرد: اسکندر کبیر
فصل دوم: اصول مهم در طراحی راهبرد
فصل سوم: پنج پرسش در زمینه برنامه‌ریزی راهبردی
فصل چهارم: افراد کلیدی در طراحی راهبرد
فصل پنجم: ارزش‌ها، چشم‌انداز و مقصود
فصل ششم: ماموریت شرکت خود را تعیین کنید
فصل هفتم: از آینده به گذشته
فصل هشتم: حوزه‌های مهم راهبردی
فصل نهم: اهمیت نیروی پیشران در راهبرد
فصل دهم: چهار مفهوم کلیدی در برنامه‌ریزی راهبردی
فصل یازدهم: بر نقاط قوت خود متمرکز شوید
فصل دوازدهم: حرکت به سمت حوزه‌های مجاور
فصل سیزدهم: راهبرد واگذاری سرمایه را در پیش گیرید
فصل چهاردهم: تفکر بر مبنای صفر
فصل پانزدهم: رویکردی تهاجمی در پیش بگیرید
فصل شانزدهم: اهمیت انعطاف‌پذیری
فصل هفدهم: بازارهای جدیدی خلق کنید
فصل هیجدهم: رقیبانتان را برگزینید
فصل نوزدهم: لزوم مشارکت جمعی در تدوین راهبرد
فصل بیستم: اهمیت ساختار سازمانی
فصل بیست و یکم: پنج مرحله تدوین و اجرای راهبرد