در کتاب رهبری با تکیه بر نقاط قوت: رهبران موفق و تیم‌هایشان و چرایی پیروی افراد، نویسنده پر فروش‌ترین کتاب مدیریت جهان، تام راث و همچنین مشاور برجسته رهبری و مدیریت، بَری کانچی، نتایج سال‌ها پژوهش سازمان گالوپ در این زمینه را آشکار می‌سازند.

سه راه حل کلیدی را برای اثر بخشی بیشتر در رهبری توسط کتاب رهبری با تکیه بر نقاط قوت ارائه می‌شود: شناخت نقاط قوت خود و سرمایه‌گذاری بر روی نقاط قوت دیگران، جذب و بهره‌مند شدن از افرادی با نقاط قوت لازم و مورد نظر در گروه، و در نهایت فهم و برآورده ساختن چهار نیاز اصلی کسانی که ما را به عنوان رهبر پذیرفته‌اند.

با خواندن کتاب رهبری با تکیه بر نقاط قوت، نقل قول‌های دسته اولی از موفق‌ترین رهبران سازمانی در سال‌های اخیر - از موسس شرکت تیچ فور آمریکا گرفته تا مدیرعامل ریتز - کارلتون - خواهیم شنید. این افراد توضیح می‌دهند که چگونه نقاط قوت منحصر به‌ فردشان موفقیت‌های چشمگیری را برای آن‌ها به همراه داشته‌ است. کتاب رهبری با تکیه بر نقاط قوت که پر از پژوهش‌های تازه و ایده‌های عملی است، نقشه راه جدیدی را برای راهبریِ افراد به سوی آینده‌ای بهتر در اختیار آن‌ها قرار می‌دهد.

با توجه به موارد آورده شده در کتاب رهبری با تکیه بر نقاط قوت، می‌توان اذعان نمود این کتاب برای افراد متفاوتی نوشته شده است؛ از جمله دانشجویان و اساتید رشته‌های مدیریت و رفتار سازمانی، که محتوای کتاب حاضر می‌تواند مبنایی بسیار قوی برای مباحث نظری آن‌ها فراهم نماید. از سوی دیگر، کتاب رهبری با تکیه بر نقاط قوت می‌تواند راهنمای جامعی در حوزه عمل باشد. آن‌ها که می‌خواهند سازمان، شرکت یا تیم خود را به بهترین نحو مدیریت و اداره نمایند، می‌توانند از رهنمودهای آن برای شناخت نقاط قوت خود و دیگران استفاده نموده، و با بهره‌گیری از این شناخت و بینش، به بهترین شکل از توانمندی‌های موجود کارکنان خود که به طور معمول کمتر حق انتخابی در پذیرش و به کارگیری آن‌ها در مجموعه خود داشته‌اند، استفاده نمایند. این کتاب می‌تواند راهنمایی مفید و کاربردی به منظور بهره‌ جستن از سرمایه‌های انسانی، که ارزشمندترین دارایی‌های یک سازمان به شمار می‌روند، باشد.

کتاب رهبری با تکیه بر نقاط قوت در واقع فصل مشترک حوزه‌های چهارگانه توانمندی در مدیریت، راهبری و رفتار سازمانی (اجرا، تاثیرگذاری، ایجاد روابط، و تفکر راهبردی)، و همچنین پاسخگویی و برآورده ساختن چهار نیاز اساسی پیروان (اعتماد، دلسوزی و شفقت، ثبات و امنیت، و امید)، از یک سو، و شاخه جدیدی از روانشناسی و جنبشی عظیم به نام «نقاط قوت» است.

در کتاب رهبری با تکیه بر نقاط قوت، 34 نقطه قوت با حوزه‌های چهارگانه راهبری و مدیریت تلفیق شده و کاربرد نقاط قوت در هر یک از حوزه‌های مدیریت، و بهره‌ بخشی کلّیِ آنها به حوزه‌های علمی راهبری و رفتار سازمانی با زبانی روشن و یک به یک توضیح داده می‌شود.

فهرست مطالب
پیش‌گفتار مترجمان
مقدمه
بهترین رهبران در خاطره‌ها می‌مانند
بخش اول: سرمایه‌گذاری بر روی نقاط قوت خود
رهبری با استفاده از تقلید
یافتن نقاط قوت رهبری در خود
سرمایه‌گذاری بلندمدت
بخش دوم: بیشینه‌سازی توانمندی‌های تیم
چه چیزی باعث ایجاد یک تیم رهبری موفق می‌شود؟
نقاط قوت رهبری در عمل
اجرا
تاثیرگذاری
ایجاد روابط
تفکر راهبردی
استعداد جمعی یک تیم
تیم‌های قدرتمند چه نقاط مشترکی با یکدیگر دارند؟
بخش سوم: چرا افراد از رهبران خود پیروی می‌کنند؟
چرا افراد پیروی می‌کنند؟
اعتماد و اطمینان
دلسوزی و شفقت
ثبات
امید
سبک مدیریتی که فراتر از یک عمر باقی می‌ماند
منابع بیشتر
شرکت در آزمون «نقاط قوت یاب»
بخش چهارم: 34 زمینه نقاط قوت
رهبری با نقطه قوت دست‌یابنده
رهبری با نقطه قوت فعال‌سازی
رهبری با نقطه قوت سازگاری
رهبری با نقطه قوت تحلیل‌گری
رهبری با نقطه قوت هماهنگ‌کنندگی
رهبری با نقطه قوت فرماندهی
رهبری با نقطه قوت ارتباطی
رهبری با نقطه قوت رقابت‌جویی
رهبری با نقطه قوت عدالت
رهبری با نقطه قوت گذشته‌نگری
رهبری با نقطه قوت احتیاط
رهبری با نقطه قوت پرورش‌دهندگی
رهبری با نقطه قوت انضباط
رهبری با نقطه قوت همدلی
رهبری با نقطه قوت تمرکز
رهبری با نقطه قوت آینده‌نگری
رهبری با نقطه قوت هم‌سازی
رهبری با نقطه قوت ایده‌پردازی
رهبری با نقطه قوت دربرگیرندگی
رهبری با نقطه قوت فردگرایی
رهبری با نقطه قوت درونداد
رهبری با نقطه قوت تفکر
رهبری با نقطه قوت یادگیرندگی
رهبری با نقطه قوت بیشینه‌سازی
رهبری با نقطه قوت مثبت‌نگری
رهبری با نقطه قوت «مثبت‌نگری»
رهبری با نقطه قوت معاشرت
رهبری با نقطه قوت مسوولیت‌پذیری
رهبری با نقطه قوت حلّال مشکلات
رهبری با نقطه قوت اعتماد به نفس
رهبری با نقطه قوت ارجمندی
رهبری با نقطه قوت راهبردی
رهبری با نقطه قوت جذابیت
بخش پنجم: پیشینه پژوهشی
الف) نقاط قوت شما: پژوهش‌های مربوط به «نقاط قوت‌یاب»
ب) تیم شما: پژوهش‌های گالوپ درباره مشارکت تیمی
ج) چرا افراد از رهبران پیروی می‌کنند؟
معرفی مولفان