کتاب سواد مدیریتی و مهارت رهبری به قلم حمیدرضا محمدی، ابتدا به معرفی و تفسیر مدیریت و عمده موضوعات مربوط به آن پرداخته و سپس ایده‌ها و راه‌کارهای عملی به منظور ارتقاء سطح کیفی یک سازمان، کلیه تفکرات و همچنین اصول اجرایی و عملی در سیستم مدیریت را مورد مطالعه و بررسی قرار می‌دهد.
این کتاب حاصل تجربیات حرفه‌ای، آموزشی و مدیریتی حمیدرضا محمدی است که با بهره‌گیری از منابع بسیار جامع و معتبر که در انتهای کتاب نیز به آن‌ها اشاره شده، به رشته‌ی تحریر درآمده است.

شما می‌توانید به کمک مطالب ارائه شده در کتاب سواد مدیریتی و مهارت رهبری، مطابق با سازمان خویش به سادگی سبب ارتقاء کیفی و کمی مدیریتی خود شوید.

جهت استفاده بهینه از مطالب گفته شده در کتاب سواد مدیریتی و مهارت رهبری، بیش از هر چیز مشارکت، یادگیری اصول ارتباط متقابل، همکاری و از همه مهم‌تر رعایت اصل دوستی و رفاقت در عین کار می‌باشد.

در بخشی از کتاب سواد مدیریتی و مهارت رهبری می‌خوانیم:

امروزه پیشرفت و توسعه کشورها، سازمان‌ها و مؤسسات کوچک و بزرگ در گرو علم و دانش بشری است. افزایش علم و دانش و تغییرات پرشتاب سبب شده است که سازمان‌ها، آموزش و پرورش را در رأس برنامه‌های خود قرار دهند؛ زیرا آموزش و پرورش یکی از مهم‌ترین عوامل توسعه کشورهاست. زیربنای توسعه کشورها و سازمان‌ها باخلاقیت و نوآوری منابع انسانی مرتبط است.

در سازمان‌های بهداشتی- درمانی که رسالت حفظ، تأمین و نگهداری، اعتلای سلامت، کنترل و پیشگیری از بیماری‌ها را برعهده دارند، این نیاز بیشتر احساس می‌شود. آموزش و پرورش در سازمان‌های بهداشتی- درمانی از دو دیدگاه آموزش کارکنان و آموزش مدیران برای بهسازی منابع انسانی مدنظر قرار می‌گیرد.

با این منطق که یکی از اجزاء مهم سازمان‌های بهداشتی- درمانی، مدیریت است و مدیر کلید حل بسیاری از مشکلات تلقی می‌شود. مدیران خدمات بهداشتی- درمانی علاوه بر داشتن وظایف عام مدیریت نظیر برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل، نوآوری و انگیزش، هماهنگی و بودجه‌بندی و... دارای وظیفه‌ای مهمتر هستند.

آن‌ها باید پاسخگوی نیازها و تقاضاهای بهداشتی- درمانی افراد جامعه بوده و در نجات جان و یا ارتقاء سلامتی آن‌ها بکوشند؛ و این موضوع بر حساسیت و اهمیت کار آن‌ها می‌افزاید. نظر به ماهیت پویا، زنده و متحول بهداشت و درمان باید مدیران این بخش بتوانند خود را با تغییرات و پیشرفت‌ها هماهنگ و همگام سازند. توسعه روش‌های آموزش و پرورش مدیران گامی در افزایش آگاهی مدیران و بهره‌دهی سازمان‌های خدمات بهداشتی- درمانی است.

فهرست مطالب
سخنی از نویسنده
فصل اول: مدیریت در سازمان
مدیریت در سازمان
تعریف مدیریت
نظریه نقش‌های مدیریتی
فراگرد مدیریت
کارکردهای مدیریت
تصمیم‌گیری
تعریف تصمیم‌گیری
خلاقیت مدیران
چه کسی خلاقیت و نوآوری می‌کند؟
مدیریت موفق و مؤثر
چگونه می‌توان مدیر موفق و مؤثری بود؟
برنامه‌ریزی
تعریف برنامه‌ریزی
فلسفه و ضرورت برنامه‌ریزی
تعیین اهداف و برنامه‌ریزی
فراگرد برنامه‌ریزی
فصل دوم: سازماندهی
سازماندهی
تعریف سازماندهی
سازماندهی
انواع مختلف سازماندهی
تعریف سازمان رسمی
تعریف سازمان غیررسمی
هدف‌ها
تقسیم‌بندی کار و گروه‌بندی وظایف
حیطه نظارت
وحدت فرمان
اختیار
رهبری
نظارت و کنترل
اهمیت کنترل
سیستم‌های اطلاعاتی در سازمان
سیستم پردازش رخدادها یا تراکنش‌ها (Transaction Processing Systems)
سیستم‌های اطلاعات مدیریت (Management Information System)
سیستم اطلاعات مدیریت سطح بالا (Executive Information System)
سیستم اطلاعات پشتیبانی تصمیمات (Decision Support System)
سازمان‌ها به عنوان سیستم
سیستم‌های اطلاعاتی در سازمان
ریشه‌های نگرش سیستمی
فصل سوم: سیستم‌های اطلاعاتی
سیستم‌های اطلاعاتی و نگرش‌های مختلف نسبت به آن‌ها
مقدمات طرز فکر سیستمی
تعلیق عقاید شخصی
قبول محدودیت فکری و تصوری
نظریه سیستم‌ها در مدیریت
مرحله منطق ارسطوئی
مرحله منطق تجربی
مرحله منطق سیستمی
برخی مفاهیم اساسی
ویژگی‌های سیستم‌های سایبرنتیک
فصل چهارم: بهره‌وری
فصل پنجم: نقش آموزش در مدیریت
مقدمه
هدف‌های اجتماعی
هدف‌های سازمانی
هدف‌های کارکنان
برنامه‌ریزی و ارزشیابی
ارزشیابی آموزشی
ارزشیابی درونی
مدیریت آموزشی
فصل ششم: نظریات مختلف مدیریت
سیر تکاملی نظریه‌های سازمان و مدیریت
نظریه‌های عمومی سازمان و مدیریت
مکتب کلاسیک سنتی
نظریه مدیریت علمی
نظریه فرایندی مدیریت
نظریه بوروکراسی
مکتب نئوکلاسیک - روابط انسانی
مکتب ساختارگرایان
نگرش اقتضائی
مکتب کمی مدیریت
تصمیم‌گیری
انواع تصمیم‌گیری
نظریه‌های مبتنی بر کارایی
مدیریت علمی (تیلور)
اصول مدیریت علمی
مکانیزم‌های مدیریت علمی
طرح‌های حقوق و دستمزد
مکتب روابط انسانی یا رفتار سازمانی
ادراک و نقش آن در رفتار سازمانی
انگیزش
سیستم اجتماعی یا گروه
مفاهیم اصلی گروه
سیستم اجتماعی- فنی کار
سازمان به عنوان سیستم
طبقه‌بندی سیستم‌ها
فصل هفتم: تأثیر نظریه عمومی سیستم‌ها بر مطالعه سازمان‌ها
مقدمه
سیستم‌های اطلاعاتی
اهمیت سیستم‌های اطلاعاتی
تعریف سیستم اطلاعاتی
تاریخچه استفاده از اطلاعات و سیستم‌های اطلاعاتی
اجزاء سیستم اطلاعات
انواع سیستم‌های اطلاعات
فصل هشتم: خلاقیت
مقدمه
تعریف خلاقیت
تعریف خلاقیت از دیدگاه روانشناسی
تعریف خلاقیت از دیدگاه اجتماعی
تعریف خلاقیت از دیدگاه سازمانی
تعریف خلاقیت از دیدگاه سازمانی
جذب خلاقیت
خلاقیت گروهی
هجوم فکری
گروه مجازی
رویکرد حل مشکل
رویکرد جدلی
ارتباط اجباری
گردش تخیلی
فرصت‌های خلاقیت
نیازهای سازمان خلاق
فرایند خلاقیت
فرایند و مراحل خلاقیت
مراحل فرآیند خلاق در افراد
ویژگی‌های افراد خلاق
ویژگی‌های سازمان خلاق
اهمیت خلاقیت در سازمان‌ها
فصل نهم: نوآوری
مقدمه
تقسیمات نوآوری
تعریف خلاقیت و نوآوری
انگیزش و نوآوری
نقش و اهمیت خلاقیت و نوآوری
نقش مدیران در پرورش خلاقیت و نوآوری
خلاقیت و تصمیم‌گیری مدیران
موانع خلاقیت و نوآوری
تفاوت نوآوری و خلاقیت
خلاقیت و نوآوری در تصمیم‌گیری
خلاقیت و نوآوری و اشتغال در سازمان‌ها
عرصه‌های سازمانی و محیط تصمیم‌گیری‌های مدیریتی
خلاقیت و نوآوری و پیشرفت سازمان‌ها
خلاقیت و نوآوری فرهنگ پژوهشی و تحقیقات
مدیریت خلاقیت و به کارگیری نیروی انسانی در سازمان
خلاقیت، نوآوری و بهره‌وری نیروی انسانی
فصل دهم: مدل کسب و کار چیست؟
مقدمه
تعریف مدل کسب و کار
چشم‌انداز تاریخی
تعریف اجزاء یک Business Model
جایگاه ارزشی Value Proposition
بخش بازار Market Segment
ساختار زنجیره ارزش Value Chain Structure
تولید سود و حاشیه Revenue Generation And Margine
جایگاه در شبکه ارزش Position In Value Network
استراتژی رقابت Competitive Strategy
انواع مدل‌های کسب و کار
انواع Business Model
انواع Business Model‌های تحت Web
شرح انواع Business Model‌های تحت WEB
چگونگی تهیه مدل کسب و کار
مدل جدید کسب و کار
ساختار یک مدل کسب و کار
فصل یازدهم: مدل‌های کسب و کار و استراتژی‌های سازمانی
مقدمه
علل ناکارآمدی مدل‌های کسب و کار
فصل دوازدهم: بهره‌وری در سازمان
به کارگیری بهره‌وری در سازمان
موانع بهره‌وری در نظام اداری
عوامل مؤثر در بهره‌وری
بهره‌وری و مدیریت دولتی نوین
بهره‌وری و تئوری انتخاب عمومی
فصل سیزدهم: انگیزش
مقدمه
عوامل مؤثر بر ایجاد انگیزه
نقش مدیران در ایجاد انگیزه
مدیریت علمی
هرم نیازها
عوامل ایجاد رضایت
تئوری انگیزشی هرزبرگ
کاوش جهانی برای یافتن انگیزه
فصل چهاردهم: مدل‌های کسب و کار اینترنتی
آیا شرکت قادر است در مورد ارزش یا ارزش‌های ارائه شده با دیگران رقابت کند؟
چگونه یک شرکت یک سرویس آنلاین را توسعه می‌دهد؟
یک سیستم منابع مناسب و موفق چگونه است؟
معیارهایی برای ارزیابی کیفیت یک سیستم منبع
مشارکت (Partnership)
مدل‌های سوددهی برای شرکت‌های آنلاین چه هستند؟
انواع مدل‌های درآمد
مدل‌های سوددهی مورد توجه سهام‌داران
مدل‌های مبتنی بر کاربر و شرکت
مدل‌های مبتنی بر خلق ارزش توسط شرکت
فصل پانزدهم: رهبری کسب و کار
دو تعریف رهبری از افراد مشهور
تعریف رهبری
ایجاد بینشی الهام‌بخش از آینده
انگیزش و الهام‌بخشی در افراد
مدیریت رسیدن به هدف
تربیت و تشکیل گروهی برای رسیدن به هدف
مهارت‌های هفت‌گانه رهبری موفق کسب و کار
سخن پایانی
منابع و مأخذ